Rejsen om at starte et firma og tage det til et anset niveau er aldrig let, det kræver en masse hårdt arbejde, tid, energi og support af Team medlemmer.
Men undertiden bliver denne rejse aldrig færdig, fordi den person, som du startede med firmaet, beslutter sig for at forlade. Disse situationer er dødelige, når du er dygtig på et felt, og din medstifter er i et andet felt og kun sammen kan du fungere. Hvis man giver op, bliver det meget svært for andre at fortsætte.
Jeg så et lignende spørgsmål om Quora, og svaret på dette spørgsmål var "Få en ny medstifter", hvilket er helt uhensigtsmæssigt, fordi at få en ny medstifter er intet mindre, der starter igen.
Her er hvad der skal gøres i disse situationer?
Lad ham ikke gå, før du er færdig med ham. Din medstifter vil helt sikkert forlade, men inden han beder sin endelige adieu til virksomheden, bede ham om at gennemføre sine igangværende projekter og også få ham til at gøre alt muligt arbejde, som du skal bruge i nær fremtid. Dette vil give dig mere tid til at læne sig tilbage og tænke.
Stop med at lede efter en ny medstifter, og pas på en medarbejder med lige eller bedre færdigheder end din C0-grundlægger. Dette vil sikre, at i fremtiden, hvis denne person forlader virksomheden, vil det ikke skade virksomhedens omdømme coz han er en medarbejder, og du vil få en ny, hvis han forlader.
Udforsk din medstifterens interesseområde og prøv at få grundlæggende kendskab til, hvad han gjorde, da han var der. Nu skal du holde øje med, hvad der sker i dette område.
Dit ansvar er nu to gange, hvad du tidligere havde, ikke overbelastet, hellere Nyd! Nu kan du træffe beslutninger uden at spørge andre, lave fejl og lære. Det er meget som at falde igen og igen, før du begynder at gå for første gang.
Ja, det er svært at opbygge en opstart med en enkelt grundlægger versus at have to grundlæggere, men en analogi der gør det meget enklere er at "det er muligt at opdrage et barn som enlig forælder, selv om det er mere udfordrende."
