De to udtryk er tæt forbundet med hinanden, da disse to hjælper med at indtage en større andel af markedet, tilfredsstille kunden, bygge brand loyalitet og levere produkter af høj kvalitet til kunderne.
Mens kernekompetencen er unik for en bestemt forretningsenhed, kan konkurrencemæssige fordele let imiteres af rivalerne. Den grundlæggende forskel mellem konkurrencefordel og kernekompetence er, at kernekompetencer hjælper med at skabe løbende konkurrencefordele og hjælper også firmaet til at komme ind på nye markeder.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Konkurrencefordel | Kernekompetence |
|---|---|---|
| Betyder | Konkurrencefordel indebærer dyd, der hjælper firmaet til at udføre bedre end sine konkurrenter på markedet. | Kernekompetence refererer til de specifikke færdigheder, viden og ekspertise, der er svært at blive fulgt af konkurrenterne. |
| Succes Formel | Det svarer ikke til sikker succesformel for et firma i det lange løb. | Det udgør en sikker succesformel for en virksomhed på lang sigt. |
| Overlegenhed | Det giver en virksomhed en midlertidig konkurrencemæssig overlegenhed. | Det giver vedvarende overlegenhed til firmaet. |
| Accrues from | Funktionsstyrke | Grundlæggende styrke |
| Hjælper i | Det hjælper firmaet på en bestemt og begrænset måde. | Det hjælper firmaet generelt, vidtrækkende og mangesidig måde. |
| Fordel | Giver konkurrencedygtig styrke i en bestemt forretning eller et produkt. | Giver ekspertise i en række forskellige virksomheder og produkter. |
Definition af konkurrencefordel
Konkurrencedygtige fordele betyder en betingelse, der sætter en virksomhed i en gunstig stilling, det vil sige en, der gør det muligt for virksomheden at producere produkter eller tjenester til rimelige priser, som er i mode for kunderne. I en sådan situation er virksomheden i stand til at høste flere overskud eller generere flere indtægter sammenlignet med konkurrenterne.
Konkurrencefordel er noget, som holder dig et skridt fremad end konkurrenterne. Det kan opnås på grund af nogle faktorer som produktkvalitet, brand, omkostningsstruktur, kundeloyalitet og så videre.
De tre strategier, hvormed en virksomhed kan få en konkurrencemæssig fordel, ifølge Michael Porter, er:
- Cost Leadership Strategy
- Differentieringsstrategi
- Fokusstrategi
Definition af kernekompetence
Kernekompetence kan defineres som den grundlæggende styrke i en virksomhed, der omfatter en unik kombination af forskellige ressourcer, viden og færdigheder, som adskiller et firma på markedet. Det er den dybe fingerfærdighed, der giver en eller flere varige konkurrencemæssige fordele for virksomheden i at skabe og levere opfattede fordele til kunderne.
Kernekompetence er noget, der giver adgang til en række markeder, der er svært at indhente af rivaler og skal yde et betydeligt bidrag til at give kunderne værdi. Det kan opnås ved det forskellige sæt færdigheder eller produktionsteknikker. Det giver en struktur til virksomhederne, som hjælper med at fastslå deres store styrker, for at strategisere i overensstemmelse hermed.
Nøgleforskelle mellem konkurrencefordel og kernekompetence
De primære forskelle mellem konkurrencefordel og kernekompetence er angivet nedenfor:
- Konkurrencedygtige fordele kan forstås som den specifikke funktion, som hjælper firmaet til at overgå sine rivaler på markedet. Tværtimod er kernekompetencer defineret som sæt af færdigheder og styrke, der resulterer i en konkurrencefordel.
- Konkurrencefordel sikrer ikke virksomhedens succes på lang sigt. På den måde sikrer kernekompetencen virksomhedens succes på lang sigt.
- Konkurrencedygtige fordele giver virksomheden en midlertidig konkurrencemæssig overlegenhed over andre firmaer på markedet. Omvendt giver kernekompetence virksomheden en varig overlegenhed over sine konkurrenter.
- Konkurrencefordel er et resultat af funktionel styrke, mens kernekompetencen er afledt af kernestyrke, dvs. den færdighed, som er grundlæggende for virksomheden eller produktet, såsom en særskilt evne i forretningsprocessen eller teknologien.
- Når det kommer til indflydelse, har kernekompetencen en vidtrækkende indflydelse, da den hjælper virksomheden generelt og multifacetteret, mens konkurrencemæssig fordel har en begrænset og specifik indvirkning på virksomheden.
- Konkurrencefordel hjælper med at opnå konkurrencedygtig styrke i en bestemt forretning eller produkt. I modsætning hertil hjælper kernekompetencer med at opnå ekspertise i flere virksomheder og produkter.
Konklusion
Kernekompetencer er den vigtigste kilde til opnåelse af konkurrencefordele og bestemmer de områder, som en virksomhed skal fokusere på. Det hjælper virksomhederne med at identificere potentielle muligheder for at tilføre kunderne værdi. På den anden side hjælper en konkurrencemæssig fordel et firma for at få en fordel over konkurrenterne.
