Mens omkostningsstyring regulerer handlingen for at holde omkostningselementerne inden for de fastsatte grænser, omkostningsreduktion henviser til den faktiske permanente reduktion i enhedsomkostningerne. På dette tidspunkt ville det være ønskeligt at kende forskellen mellem omkostningskontrol og omkostningsreduktion, så læs artiklen.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Priskontrol | Omkostningsreduktion |
|---|---|---|
| Betyder | En teknik, der anvendes til at opretholde omkostningerne i henhold til de fastsatte standarder, kaldes omkostningskontrol. | En teknik, der bruges til at øge enhedsomkostningerne uden at sænke produktets kvalitet, kaldes omkostningsreduktion. |
| Besparelser i | Udgifter i alt | Omkostninger pr. Enhed |
| Retention of Quality | Ikke garanteret | Garanteret |
| Natur | Midlertidig | Permanent |
| Tryk på | Tidligere og nuværende omkostninger | Nuværende og fremtidige omkostninger |
| Slutter når | Det forudbestemte mål opnås. | Ingen ende |
| Type Funktion | Forebyggende | Korrigerende |
Definition af omkostningskontrol
Omkostningskontrol er en proces, der fokuserer på at kontrollere de samlede omkostninger gennem en konkurrencedygtig analyse. Det er en praksis, der arbejder for at opretholde de faktiske omkostninger i overensstemmelse med de etablerede normer. Det sikrer, at omkostningerne i forbindelse med en operation ikke overstiger de forudbestemte omkostninger.
Omkostningskontrol indebærer en kæde af funktioner, der begynder ved forberedelsen af budgettet i forhold til operationen, derefter evaluering af den faktiske præstation, næste er at beregne afvigelserne mellem de faktiske omkostninger og den budgetterede pris og yderligere for at finde ud af årsagerne til det samme, endelig at gennemføre de nødvendige foranstaltninger for at korrigere uoverensstemmelser.
De vigtigste teknikker, der anvendes til omkostningsstyring, er standardkostning og budgetkontrol. Det er en kontinuerlig proces, da det hjælper med at analysere årsagerne til afvigelser, der styrer spild af materiale, enhver form for bedrageri og så videre.
Definition af omkostningsreduktion
Omkostningsreduktion er en proces, der sigter mod at sænke enhedsprisen for et produkt, der fremstilles eller udføres uden at påvirke kvaliteten ved at anvende nye og forbedrede metoder og teknikker. Det fastslår alternative måder at reducere omkostningerne til en enhed. Det sikrer besparelser i pr. Enhedsomkostning og maksimering af organisationens overskud.
Omkostningsreduktion har til formål at afskaffe de unødvendige udgifter, der opstår under produktion, opbevaring, salg og distribution af produktet. For at identificere omkostningsreduktion er følgende hovedelementerne:
- Besparelser pr. Enhedsomkostninger.
- Intet kompromis med produktets kvalitet.
- Besparelser er ikke flygtige i naturen.
Værktøjer til omkostningsreduktion er Kvalitetsoperation og forskning, Forbedring af produktdesign, Jobevaluering og meritvurdering, sortreduktion mv.
Nøgleforskelle mellem omkostningskontrol og omkostningsreduktion
Følgende er de væsentligste forskelle mellem omkostningskontrol og omkostningsreduktion:
- Aktiviteten til at opretholde omkostningerne i henhold til de etablerede normer kaldes omkostningskontrol. Aftagende aktivitet pr. Enhedsomkostning ved at anvende nye produktionsmetoder på en sådan måde, at den ikke påvirker produktets kvalitet, kaldes omkostningsreduktion.
- Cost Control fokuserer på at reducere den samlede pris, mens omkostningsreduktion fokuserer på faldende pr. Enhedsomkostning for en vare.
- Omkostningskontrol er midlertidig. I modsætning til omkostningsreduktion, som er permanent.
- Processen med omkostningsstyring er afsluttet, når det angivne mål er nået. Omvendt har processen med omkostningsreduktion ikke nogen synlig ende, da det er en kontinuerlig proces, der tager sigte på at eliminere affaldsmæssige udgifter.
- Cost Control garanterer ikke kvalitetsvedligeholdelse. Imidlertid er 100% kvalitetsvedligeholdelse sikret i tilfælde af omkostningsreduktion.
- Omkostningskontrol er en forebyggende funktion, da det fastslår omkostningerne før dets forekomst. Omkostningsreduktion er en korrigerende handling.
Konklusion
De to teknikker koster kontrol og omkostningsreduktion anvendes af mange fremstillingsmæssige bekymringer for at reducere produktionsomkostningerne. Omkostningsreduktion har et større omfang end omkostningskontrol, da omkostningsreduktionen er gældende for alle brancher, men omkostningsstyring kun gælder for de industrier, hvor det ikke er muligt at optimere de omkostninger, der endnu ikke er afholdt. Omkostningskontrol fungerer som et køreplan for organisationen at pådrage omkostninger i henhold til den fastsatte standard. På den anden side udfordrer omkostningsreduktionen de etablerede standarder ved at reducere omkostningerne og øge overskuddet.
