På den anden side refererer divisionens organisationsstruktur til strukturen, hvor de organisatoriske funktioner er grupperet sammen i divisioner afhængigt af produkt, service, marked eller geografiske områder. Tag et kig på denne artikel for at kende forskellen mellem funktionel og divisionsstruktur.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Funktionel struktur | Afdelingsstruktur |
|---|---|---|
| Betyder | Funktionel struktur er en, hvor organisationens rapporteringsforhold er bifurcated i henhold til deres funktionelle område. | En organisationsstruktur, hvori de organisatoriske funktioner er klassificeret i divisioner pr. Produkt eller servicelinjer, marked, hedder Divisional Structure. |
| Basis | Funktionelle områder | Specialiserede divisioner |
| Ansvar | Vanskeligt at fastsætte ansvaret for en bestemt afdeling. | Let at klare ansvaret for ydeevne. |
| Autonomi af beslutninger | Ledere har ikke selvstændighed i beslutninger. | Ledere har selvstændighed i beslutninger. |
| Koste | Økonomisk, da funktionerne ikke gentages. | Dyrt, da det indebærer gentagelse af ressourcer. |
| Passer til | Små og enkle organisationer. | Store og dynamiske organisationer. |
Definition af funktionel struktur
Den funktionelle struktur er en sådan struktur, hvor aktiviteter af samme art er grupperet sammen, dvs. aktiviteterne tilhørende en bestemt funktion er samlet som en separat afdeling. Disse uafhængige afdelinger har deres egne funktioner til at udføre og mål at forfølge. For eksempel er der selvstændige afdelinger til markedsføring, produktion, køb, menneskelige ressourcer, forskning og udvikling mv i en organisation.
I en funktionel organisationsstruktur er hver afdeling overvåget af et funktionelt hoved kaldet afdelingsleder. Lederen vil være ekspert på det respektive område, og han vil blive holdt ansvarlig for udførelsen af hans afdeling. Desuden rapporterer de funktionelle chefer for alle afdelinger direkte til organisationens øverste ledelse.
Definition af divisionsstruktur
Afdelingsstruktur er defineret som en organisationsstruktur, der forener forskellige funktioner på basis af produktlinjer og regionale divisioner. Desuden har hver afdeling af organisationen sine egne væsentlige ressourcer og funktioner som produktion, markedsføring, køb, menneskelige ressourcer mv. I denne type organisationsstruktur ledes divisionerne af den administrerende direktør, der kontrollerer de almindelige forretningsaktiviteter. General manager er ansvarlig for organisationens øverste ledelse for udførelsen af deres division.
Afdelingsstruktur anvendes til de organisationer, der er store og har mere end en produktlinje til at fortsætte. Antag en organisation producerer og sælger fire produkter, A, B, C, D. Alle disse produkter er organiseret i separate afdelinger og drives som individuelle enheder, der understøttes af funktioner.
Nøgleforskelle mellem funktionel og afdelingsstruktur
Forskellen mellem funktionel og divisionsstruktur kan trækkes tydeligt af følgende grunde:
- Den funktionelle struktur beskrives som en organisationsstruktur, hvor medarbejderne er klassificeret på grundlag af deres område af specialisering. En organisationsstruktur, der er konstrueret således, at den bifurceres til semi-autonome divisioner på basis af produkt, service, marked mv., Kaldes divisionsstrukturen.
- I den funktionelle struktur er specialiseringen baseret på funktioner. På den anden side afhænger afdelingsstrukturen, at specialiseringen afhænger af produktlinjer.
- I den funktionelle struktur er det virkelig svært at fastlægge ansvaret, dvs. antage, at et produkt ikke fungerer godt på markedet, så det er svært at identificere, hvilken afdeling (produktion, salg, finansiering mv.) I organisationen ikke er klarer sig godt. I modsætning til, divisionsstrukturen, hvor det er let at løse ansvaret, da hvert produkt i organisationen har separate afdelinger.
- Ledelsesudvikling er ikke let i funktionel struktur på grund af manglende beslutningstagernes selvstændighed, da beslutningerne styres af topledelsen. I modsætning hertil er der divisionsstruktur der er selvbestemmelse for beslutninger. Derfor er ledelsesudvikling lettere.
- Omkostningerne i funktionel organisationsstruktur er forholdsvis mindre, da funktionerne ikke gentages. I modsætning til den divisionelle organisationsstruktur, hvor der er gentagelse af ressourcer, og så er det dyrt.
- Den funktionelle struktur passer bedst til den lille og enkle organisation. I forhold til divisionsstruktur, som er passende for disse organisationer, er det store og dynamiske.
Konklusion
Da hver mønt har to sider, har såvel den organisatoriske struktur som den samme egenskaber og fordele. Derfor er det lidt svært at sige, at den ene er bedre end den anden i en bestemt tilstand, men på grundlag af deres egnethed kan det konkluderes, at hvilket er godt for en bestemt organisation.
