I modsætning hertil kan KRA eller på anden måde kaldes som hovedresultatsområde beskrives som de vigtigste områder, der kræver enestående præstation for at overleve og opnå en konkurrencedygtig stilling på markedet. Artiklens uddrag præsenteret for dig, forklarer forskellen mellem KPI og KRA, på en detaljeret måde.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | KPI | KRA |
|---|---|---|
| Betyder | Key Performance Indicator (KPI) betyder en mekanisme, der bruges til at repræsentere, hvor godt virksomheden er i stand til at nå forretningsmålene. | Hovedresultatsområde (KRA) henviser til sektorens resultat inden for virksomhedsorganisationen, for hvilken afdeling eller enhed er ansvarlig |
| Hvad er det? | Det er en metrisk. | Det er en strategisk faktor. |
| Natur | Kvantitativ | Kvalitativ |
| Brug | Evaluerer succesen mod mål på forskellige niveauer. | Skitserer omfanget af jobbet eller produktet. |
Definition af KPI
Key Performance Indicator, som navnet betegner, er den økonomiske og ikke-finansielle måling, som virksomhederne bruger til at måle og styrke succesen mod organisationens mål. Efter opgørelsen af organisationens mission, identifikation af interessenter og målbestemmelse evalueres fremskridtene mod målet evalueret gennem nøgleindikator.
Nøgleindikatorindikatoren bruges på forskellige niveauer af en virksomhed til at spore virksomhedens fremskridt i realiseringen af mål. Det spiller rollen som et kompas, der hjælper med at forstå, om virksomheden har valgt den rigtige måde at nå det endelige mål eller ej.
Forskellige typer af organisationer har forskellige præstationsindikatorer, som f.eks. KPI for en forretningsenhed kan være indkomstprocent. På samme måde er udleveringsraterne for eleverne den vigtigste præstationsindikator for en skole. Derfor kan det være noget som overskud, omkostning, omsætning, forbrugertilfredshed, kundebase, kundedrag, medarbejderomsætningsforhold, medarbejdertilfredshed og så videre.
Definition af KRA
Key Result Area kan forstås som de grundlæggende områder af resultatet, som en afdeling er ansvarlig for. Det er den strategiske faktor, implicit eller eksplicit til virksomheden, hvorfra der kan opnås gunstige resultater, for at nå det endelige mål og tage et skridt fremad mod organisationens vision.
I human resource management indebærer KRA de metrics, som organisationen har fastsat for en bestemt rolle. Derfor fremhæver det omfanget af jobprofilen. Det hjælper medarbejderne med at forstå rollen og ansvaret på en bedre måde. Så det var nødvendigt at være klart bestemt og kvantificeret, så medarbejderen kan rette op på deres rolle med virksomhedens formål.
Nøgleforskelle mellem KPI og KRA
nedenstående punkter er betydelige, hvad angår forskellen mellem KPI og KRA:
- Key Result Area kan beskrives som de væsentlige forretningsområder, der kræver fremragende præstation for at opnå det gunstige resultat, at overleve og vokse i branchen. På den anden side er Key Performance Indicator, eller på anden måde kaldet KPI, en præstationsmåling, der bruges af organisationen til at fastslå, hvor effektivt firmaet udfører.
- Det centrale resultatområde er en strategisk forretningsenhed, hvor der kræves stor indsats for at opnå succes. I modsætning hertil er nøgleindikatorindikatoren et mål, der måler det niveau, som forretningsmålene opnås.
- KPI er en kvantificerbar foranstaltning, hvilket betyder, at det vurderer resultatet af et produkt, en service eller forretningsenheden på markedet, kvantitativt. Tværtimod er KRA kvalitativ i den forstand, at den bestemmer de områder, der kan hjælpe med at opnå høj værdi for organisationen.
- Det centrale resultatområde bruges til at finde ud af omfanget af et bestemt produkt eller en enhed. I modsætning hertil måler nøglepræstationsindikatoren organisationens succes mod mål på forskellige niveauer.
Konklusion
I store og hele arbejder forretningsenhederne kontinuerligt for at opnå sin mission. Det er dog svært at fastslå, hvor langt virksomheden har arbejdet hen imod realiseringen af målene. Key Performance Indicator fungerer som et værktøj til at bestemme opnåelsen af et mål, mens KRA'er er de områder, der kræver et højt niveau af præstation for at opnå en konkurrencedygtig position på markedet.
