Hvilken type evalueringsproces er vedtaget af organisationen er et af de største spørgsmål, da medarbejdernes anerkendelse og udvikling er afhængig af det? Nogle medarbejdere arbejder stille, men viser sig ikke selv, mens der også er sådanne medarbejdere, der sætter et show, men næppe udfører. Således spiller præstationsvurdering og ledelse en afgørende rolle, da organisationens succes er kombineret indsats fra alle medarbejderne og iværksætteren.
Læs en læsning af denne artikel for at forstå forskellen mellem præstationsvurdering og præstationsstyringssystem.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Præstationsvurdering | Performance Management |
|---|---|---|
| Betyder | Præstationsvurdering betyder analyse af medarbejdernes præstation og deres kaliber for fremtidig vækst og udvikling. | Performance Management er ledelsen af menneskelige ressourcer i en organisation. |
| Hvad er det? | Det er et system. | Det er en proces. |
| Natur | Stiv | smidig |
| Type værktøj | Operationelt værktøj | Strategisk værktøj |
| Ejet af | Human Resource Department | ledere |
| Gennemført | Årligt | Løbende |
| Nærme sig | individualistisk | Holistisk |
| Fokuseret på | Kvantitative aspekter | Kvalitative aspekter |
| rettelser | Tilbagevirkende kraft | Prospective |
Definition af præstationsvurdering
Præstationsvurdering er defineret som en ansættelse af medarbejder af lederen, hvor han / hun vurderer det samlede bidrag, som medarbejderen har foretaget til organisationen. Det er en systematisk og logisk gennemgang, som organiseres årligt for at bedømme sit potentiale i at udføre en opgave. Det hjælper med at analysere evner og evner hos en medarbejder til deres fremtidige vækst, der øger medarbejdernes produktivitet. Det hjælper med at identificere den medarbejder, der udfører deres opgave godt og dem, der ikke er sammen med årsagerne til det samme.
Præstationsvurderingsproces
Præstationsvurdering er en organiseret måde at evaluere medarbejderpræstation på, hvor der sammenlignes mellem den faktiske præstation og de forudindstillede standarder. Resultaterne af præstationsvurderingen dokumenteres. Derefter gives medarbejderne bedømmelser om deres præstationer i løbet af året for at fortælle dem, hvor de har brug for forbedringer. Medarbejdere ønsker også at kende deres stilling i organisationen efter en bestemt periode.
Definition af Performance Management
Performance Management er en kontinuerlig proces, der sigter mod at planlægge, overvåge og evaluere målene for en medarbejder og hans samlede bidrag til organisationen. Det grundlæggende formål med performance management er at opmuntre og forbedre medarbejderens effektivitet og effektivitet.
I denne proces deltager både medarbejderne og lederne i at fastsætte målene, vurdere resultaterne eller fremskridtene, giver træning og feedback til medarbejderne med jævne mellemrum for forbedring, gennemførelse af udviklingsprogrammer for medarbejdere og belønning af dem for deres resultater.
Ved hjælp af denne proces får både medarbejderen og arbejdsgiveren en chance for at sætte medarbejderens kombinerede mål, der vedrører det endelige mål for organisationen, ved at overveje medarbejderens præstationer. På denne måde blev parternes mål klart, som hjælper med at nå de overordnede mål for organisationen og væksten og udviklingen af medarbejderen også.
Nøgleforskelle mellem Performance Assessment og Performance Management
Følgende er de væsentligste forskelle mellem præstationsvurdering og performance management:
- En organiseret måde at evaluere medarbejdernes præstation og potentiale på for deres fremtidige vækst og udvikling er kendt som Performance Assessment. Den komplette proces med at styre organisationens menneskelige ressourcer er kendt som Performance Management.
- Performance Assessment er et system, mens Performance Management er en proces.
- Præstationsvurdering er ufleksibel, men performance management er fleksibel.
- Prestationsvurdering er et operationelt redskab til at forbedre medarbejdernes effektivitet. Imidlertid er performance management et strategisk værktøj.
- Præstationsvurdering udføres af en human resource afdeling i organisationen, mens ledere holdes ansvarlige for performance management.
- I præstationsvurdering foretages korrektioner med tilbagevirkende kraft. I modsætning til performance management er fremadrettet.
- Prestationsvurdering har en individualistisk tilgang, som er lige modsat i forbindelse med Performance Management.
- Præstationsvurdering foregår i sidste ende, men Performance Management er en løbende proces.
Konklusion
Derfor kan vi sige, at begrebet præstationsvurdering og præstationsstyring er helt anderledes. Men det kan ikke siges, at de er modstridende, fordi præstationsvurdering selv er en del af performance management. På denne måde kan vi sige, at performance management er et større begreb, der indebærer nogle trin.
