På den anden side har human resource management et bredere omfang og betragter medarbejdere som aktiv for organisationen. Det fremmer gensidighed med hensyn til mål, ansvar, belønning mv, der vil bidrage til at forbedre den økonomiske udvikling og det høje niveau af udvikling af menneskelige ressourcer.
I de tidlige århundreder, hvor Human Resource Management (HRM) ikke var udbredt, blev medarbejdernes personale og lønningsafdeling taget hånd om af Personaleforvaltningen (PM). Det er populært kendt som traditionel personaleledelse. Human Resource Management er opstået som en forlængelse over den traditionelle personaleforvaltning. Så i denne artikel vil vi kaste lys over betydningen og forskellene mellem Personel Management og Human Resource Management.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Personaleforvaltning | Human Resource Management |
|---|---|---|
| Betyder | Ledelsens aspekt, der beskæftiger sig med arbejdsstyrken og deres forhold til virksomheden, hedder Personelforvaltning. | Forvaltningsbranchen, der fokuserer på den mest effektive anvendelse af en virksomheds arbejdskraft, for at nå de organisatoriske mål er kendt som Human Resource Management. |
| Nærme sig | Traditionel | Moderne |
| Behandling af arbejdskraft | Maskiner eller værktøjer | Asset |
| Type funktion | Rutinemæssig funktion | Strategisk funktion |
| Betalingsgrundlag | Jobevaluering | Præstations evaluering |
| Ledelsesrolle | transaktionsbeslutning | Transformational |
| Meddelelse | Indirekte | Direkte |
| Arbejdsledelse | Kollektive forhandlingskontrakter | Individuelle kontrakter |
| initiativer | stykkevis | Integreret |
| Forvaltningshandlinger | Procedure | Erhvervsmæssige behov |
| Beslutningstagning | Langsom | Hurtig |
| Job Design | Arbejdsdeling | Grupper / Teams |
| Fokus | Primært på dagligdags aktiviteter som ansættelse af medarbejdere, løn, uddannelse og harmoni. | Behandle arbejdskraften i organisationen som værdsatte aktiver, der skal værdiansættes, anvendes og bevares. |
Definition af personaleledelse
Personaleledelse er en del af ledelsen, der beskæftiger sig med rekruttering, ansættelse, bemanding, udvikling og kompensation af arbejdsstyrken og deres forhold til organisationen for at nå de organisatoriske mål. Personaleforvaltningens primære funktioner er opdelt i to kategorier:
- Operative Funktioner : De aktiviteter, der beskæftiger sig med indkøb, udvikling, kompensation, jobevaluering, medarbejderes velfærd, udnyttelse, vedligeholdelse og kollektive forhandlinger.
- Ledelsesfunktion : Planlægning, organisering, styring, motivation, kontrol og koordinering er de grundlæggende ledelsesmæssige aktiviteter, der udføres af personaleledelsen.
Fra de sidste to årtier, da udviklingen af teknologi har fundet sted, og menneskene erstattes af maskiner. Tilsvarende er denne ledelse af ledelsen også blevet erstattet af Human Resource Management.
Definition af Human Resource Management
Human Resource Management er den specialiserede og organiserede ledelsesgruppe, der beskæftiger sig med erhvervelse, vedligeholdelse, udvikling, udnyttelse og koordinering af mennesker på arbejdspladsen, på en sådan måde, at de vil give deres bedste til virksomheden. Det refererer til en systematisk funktion af planlægning af menneskelige ressourcer behov og krav, udvælgelse, uddannelse, kompensation og præstationsvurdering, for at opfylde disse krav.
Funktioner af HRM
Human Resource Management er en kontinuerlig proces for at sikre tilgængeligheden af kvalificeret og villig arbejdsstyrke, dvs. at sætte den rigtige mand på rette job. I en nøddeskal er det en kunst at udnytte en organisations menneskelige ressourcer på den mest effektive og effektive måde. HRM dækker et bredt spektrum af aktiviteter, der omfatter:
- Beskæftigelse
- Rekruttering og udvælgelse
- Træning og udvikling
- Medarbejderydelser
- Løn og løn
- Industrielle Forbindelser
- Sundhed og sikkerhed
- Uddannelse
- Arbejdsvilkår
- Vurdering og vurdering
Nøgleforskelle mellem personaleforvaltning og human resource management
Følgende er de væsentligste forskelle mellem Personel Management og Human Resource Management:
- Den del af ledelsen, der beskæftiger sig med arbejdsstyrken inden for virksomheden, hedder Personelforvaltning. Forvaltningsbranchen, der fokuserer på den bedst mulige brug af virksomhedens arbejdskraft, kaldes Human Resource Management.
- Personaleadministration behandler arbejdstagere som værktøj eller maskiner, mens Human Resource Management behandler det som et vigtigt aktiv i organisationen.
- Human Resource Management er den avancerede version af Personal Management.
- Beslutningstagning er langsom i Personal Management, men det samme er relativt hurtigt i Human Resource Management.
- I Personal Management er der en bred fordeling af initiativer. Imidlertid er integreret fordeling af initiativer der i Human Resource Management.
- I Personal Management er udgangspunktet for jobudformning arbejdsdeling, mens medarbejdere i Human Resource Management er opdelt i grupper eller hold til at udføre enhver opgave.
- I PM er forhandlingerne baseret på kollektive forhandlinger med fagforeningen. Omvendt er der i HRM ikke behov for kollektive forhandlinger, da der findes individuelle kontrakter med hver medarbejder.
- I PM er lønnen baseret på jobevaluering. I modsætning til HRM, hvor betalingsgrundlaget er præstationsevaluering.
- Personaleforvaltning fokuserer primært på almindelige aktiviteter, såsom ansættelse af medarbejdere, løn, uddannelse og harmoni. Tværtimod fokuserer menneskelige ressourcer på at behandle medarbejdere som værdsatte aktiver, som skal værdiansættes, anvendes og bevares.
Konklusion
Human Resource Management har fået en forlængelse over Personale Management, som udrydder manglerne i Personal Management. Det er helt afgørende i denne tid med intens konkurrence, hvor enhver organisation skal sætte deres mandskab og deres behov først.
I dag er det meget udfordrende at bevare og vedligeholde gode medarbejdere i lang tid, da de er fuldt bevidste om deres rettigheder, og enhver organisation kan ikke behandle dem som maskiner. Så HRM er blevet udviklet for at forene organisationen med deres medarbejdere for at nå et fælles mål.
