Traditionel budgettering omfatter tidligere udgifter i det nye budgetforslag, og kun inkrementer er et spørgsmål om debat. På den anden side er nulbaseret budgettering baseret på antagelsen om, at hver rupee af udgifterne skal være berettiget.
Artiklen præsenteret for dig giver en kort beskrivelse af forskellene mellem traditionelle og nul-baserede budgettering, tage en læsning.
Indhold: Traditionel Budgettering Vs Zero-Based Budgeting
- Sammenligningstabel
- Definition
- Nøgleforskelle
- Konklusion
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Traditionel budgettering | Nulbaseret budgettering |
|---|---|---|
| Betyder | Traditionel budgettering fremgår af en teknik til forberedelse af budgettet, der tager umiddelbart forud for årets budget som grundlag. | Nulbaseret budgettering betyder en budgetteringsmetode, hvor hver gang budgettet sættes, vurderes aktiviteterne igen. |
| Fokuserer på | Tidligere udgiftsniveau | Ny økonomisk vurdering |
| Orientering | Regnskab orienteret | Beslutning eller projektorienteret |
| Begrundelse | Begrundelse for nuværende projekt er ikke påkrævet. | Begrundelse for nuværende og foreslåede projekter er påkrævet under hensyntagen til fordele og omkostninger. |
| Begrundelse Myndighed | Begrundelse gives af øverste ledelse for den enkelte beslutningsenhed | Begrundelse gives af lederen for den pågældende beslutningsenhed. |
| Prioritet | Hovedsageligt til tidligere niveau af udgifter, så at kræve inflation og nye programmer. | Beslutningsenhed er opdelt i omfattende beslutningspakker og rangeret efter deres relevans. |
| Klarhed og responsivitet | Nederste | Forholdsvis højere |
| Nærme sig | Rutinemæssig tilgang | Ret fremadrettet tilgang |
Definition af traditionel budgettering
Traditionel budgettering er en budgetmetode, der afhænger af den traditionelle omkostningsregnskab, i den forstand er den baseret på tildeling, fordeling og absorption af omkostninger i produkter.
Budgettet anvender en trinvis tilgang, hvor det nuværende års budget er udarbejdet ved hjælp af det foregående budget, dvs. ved at foretage tilpasninger op eller ned i det foregående års budget for at vise udviklingen i det kommende år. Udgifterne til det nye år justeres efter inflationen, forbrugernes efterspørgsel, markedsforhold og så videre.
Definition af nulbaseret budgettering
Nulbaseret budgettering, som navnet antyder, er budgetteringsteknikken, der kræver forberedelse og forklaring af hvert budget fra nul. Det er en metode, hvor alle aktiviteter revurderes, hver gang budgettet oprettes. Den er oprettet uden at henvise til de grundlæggende forbrugsbudgetter og den faktiske hændelse.
Simpelthen er det den budgetteringsteknik, hvor omkostningerne komponenten kræver specifik begrundelse, som om aktiviteterne vedrørende budgettet blev videreført for første gang. Bevisbyrden er således på lederen for at forklare årsagen til at bruge penge på en bestemt aktivitet og også forklare, hvad ville konsekvenserne være, hvis den foreslåede aktivitet ikke udføres, og der ikke bruges penge. I mangel af godkendelse er budgetgodtgørelsen nul.
Nulbaseret budgettering kræver aktiviteter, der skal vurderes i beslutningspakker, som måles ved systematisk analyse og rangeres efter deres betydning.
Nøgleforskelle mellem traditionel budgettering og nulbaseret budgettering
De grundlæggende forskelle mellem traditionel og nulbaseret budgettering er angivet nedenfor:
- Traditionel budgettering refererer til processen med planlægning og budgettering, hvor det foregående års budget er taget som grundlag for udarbejdelse af et budget. På den anden side er nulbaseret budgettering en budgetteringsteknik, hvor hver gang budgettet oprettes, vurderes aktiviteterne igen og påbegyndes dermed fra bunden.
- Den traditionelle budgettering understreger det tidligere udgiftsniveau. Tværtimod fokuserer nulbaseret budgettering på at lave et nyt økonomisk forslag, når budgettet er sat.
- Traditionel budgettering er regnskabsorienteret, da den fungerer på de grundlæggende omkostningsregnskabsprincipper. I modsætning hertil er den nulbaserede budgetproces beslutningspolitisk.
- Ved udarbejdelsen af det traditionelle budget kræves der slet ikke nogen begrundelse for det eksisterende projekt. I modsætning hertil er det i nulbaseret budgettering nødvendigt at begrunde det eksisterende og foreslåede projekt under hensyntagen til omkostninger og fordele.
- I den traditionelle budgettering tages beslutningen om, hvorfor et bestemt beløb bruges på en beslutningsenhed, af øverste ledelse. I modsætning til nulbaseret budgettering er beslutningen om at bruge et bestemt beløb på en beslutningsenhed på lederne.
- I traditionel budgettering henvises der primært til tidligere udgiftsniveau efterfulgt af efterspørgsel efter inflation og nye programmer. I modsætning til i nulbaseret budgettering er en beslutningsenhed opdelt i beslutningspakker, der er omfattende af natur, og så prioriteres de på baggrund af deres relevans for at lette top management at koncentrere sig om beslutningspakkerne, som har fortrinsstilling over andre.
- Når det kommer til klarhed og lydhørhed, er nulbaseret budgettering bedre end traditionel budgettering.
- Traditionel budgettering følger en rutinemæssig tilgang, mens nulbaseret budgettering følger en straight-forward tilgang.
Konklusion
En af de væsentligste ulemper ved traditionel budgettering er, at lederne på hensigtsmæssigt eskalerer budgetforslaget, så de på trods af eliminationen let kan opnå, hvad de ønsker. På den anden side indebærer nulbaseret budgettering en omfattende analyse af budgetforslaget og dermed hvis lederne foretager immaterielle tilpasninger for at opnå det, de ønsker, er sandsynligvis udsat.
