Forskel mellem enhed af kommando og enhed af retning

2019

Henry Fayol, en minedriftingeniør og direktør i Frankrig, der opregnede 14 principper for ledelse. To sådanne ledelsesteorier er enhed af kommando og enhed af retning. Kommandoenheden forkynder, at hver medarbejder er ansvarlig over for en vejleder og dermed får ordrer fra ham, der vedrører den opgave, der skal udføres.

Enhedsretningen betyder derimod, at den række aktiviteter, der har samme mål, skal udføres som pr en enkelt plan og det også under en chef.

Kommandoenhed er relateret til effektiviteten af underordnede i organisationen. I modsætning til retningsretningen indikerer det, at hver enhed i organisationen skal tilpasses det samme mål gennem organiseret indsats. I den givne artikel kan du finde ud af alle de væsentlige forskelle mellem kommandoenes enhed og enhedens retning.

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligning	Kommandoenhed	Enhed i retning
Betyder	Kommandoenhed refererer til et ledelsesprincip, hvori det hedder, at den ene etablerede burde få ordrer fra og rapportere til en chef.	Enhedsretning er et ledelsesprincip, der indebærer, at alle aktiviteter med samme mål skal have et hoved og en plan.
Formål	For at forhindre dobbelt underordinering.	For at forhindre, at aktiviteter overlapper hinanden.
Fokuserer på	Enlig medarbejder	Hele organisationen
Resultat	Princippet fører til en effektiv funktion af underordnede.	Princippet resulterer i koordinering af forskellige medarbejderes arbejde.
forholdet	Representerer forholdet mellem overordnet og underordnet.	Representerer forholdet mellem aktiviteter, i henhold til organisatoriske planer og mål.
Brug for	Det er nødvendigt at fastsætte ansvaret for hver person i organisationen.	Det er nødvendigt for en god organisering af aktiviteter.

Definition af kommandoenhed

Kommandoenhed er et ledelsesprincip, givet af Henry Fayol, som siger, at hver underordnet i en formel organisation skal få en ordre fra og rapportere til en overordnet. I henhold til dette princip er dobbelt underordnet fuldstændig ignoreret, dvs. en medarbejder vil være ansvarlig over for en vejleder, som igen rapporterer til lederen, og kæden fortsætter. Den person, som medarbejderen skal være ansvarlig for, er direkte over medarbejderens stilling, kaldet som omgående chef.

Kommandoenheden resulterer i mindre forvirring og kaos, hvad angår den opgave, der er tildelt medarbejderen og resulterer i en effektiv udførelse af pligter. Det angiver et integreret system af instruktioner for at håndhæve kommandoen. Læren er baseret på den antagelse, at en medarbejder ikke kan pålægge ordrer fra mere end en chef.

Definition af enhedsretning

Unity of Direction er et andet ledelsesprincip, der er fastlagt af den franske minedirektør Henry Fayol, idet han hævder, at der kun må eksistere en overordnet og en plan for en række aktiviteter, der søger at nå det samme mål. På baggrund af dette princip skal de opgaver, der er rettet mod det samme mål, ledes af en leder ved hjælp af en enkelt plan.

Enhed i retning er et resultat af en sund organisationsstruktur, fører til enhed af handling og koordinering i forfølgelsen af organisationens endelige mål.

Nøgleforskelle Enhed af kommando og enhed af retning

Forskellen mellem kommandoenhed og retningsretning kan drages tydeligt af følgende grunde:

Et ledelsesprincip, som Henry Fayol forklarer, at en medarbejder skulle få ordrer fra og rapportere til en chef, er kommandoenheden. Tværtimod er et ledelsesprincip, som indebærer, at alle aktiviteter med samme formål skal ledes af en person i henhold til en enkelt plan, er enhedsretningen.
Kommandoenheden undgår underordination fra flere vejleder. Omvendt undgår Unity of Direction imbrication af aktiviteter.
Mens hovedfokus for kommandoenheden er den enkelte medarbejder, er fokus for kommandoenhed hele organisationen.
Læren om kommandoenheden fører til, at underordnede fungerer effektivt. På den anden side fører læren om enhedens retning til koordinering af forskellige medarbejderes arbejde.
Kommandoenhed viser et forhold mellem overordnet og underordnet. Til gengæld viser retningsretningen forholdet mellem aktiviteter, som pr. Organisatoriske planer og mål.
Kommandoenhed er et must for en organisation for at løse ansvaret for hver underordnet i forfølgelsen af fælles mål for organisationen. I modsætning til enhed af retning er påkrævet for god organisering af aktiviteter.

Konklusion

I det store og hele er de to ledelsesteorier nyttige til at aflaste organisationens aktiviteter tilfredsstillende. Kommandoenheden er bare at ignorere forvirring, lidelse og kaos i de opgaver, som forskellige overordnede har tildelt. På forsiden er retningen i overensstemmelse med aktiviteterne med organisationens mål.