På organisationsniveau skal der for evigvarende opbygning af en organisation være potentielle medarbejdere, til at udfylde nøglepositionerne og tage ansvaret for organisationen, hvilket kun er muligt gennem korrekt successionsplanlægning. Det analyserer de kritiske job i en organisation, og hvilken type person er forpligtet til at opfylde denne stilling.
Hovedforskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning ligger i, at hvem udfører det. Tjek artiklen for at vide mere om de to emner.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Karriereplanlægning | Succession Planlægning |
|---|---|---|
| Betyder | Karriereplanlægning er den proces, hvormed en person vælger målene i sit arbejdsliv og finder måder at nå målene på. | Succession Planning er en proces, der har tendens til at se og udvikle medarbejderne, der kan besætte de vigtigste positioner i organisationen, når de bliver ledige. |
| Undergruppe af | Karriereforvaltning | Succession Management |
| Hvad er det? | Individuel planlægning | Organisationsstrategi |
| Position | En medarbejder besidder forskellige stillinger i sit arbejdsliv. | En stilling holdes af forskellige medarbejdere over en periode. |
| sikrer | Succes i ens karriere. | Kontinuitet i lederskab for alle nøglepositioner. |
Definition af karriereplanlægning
Karriereplanlægning betragtes som en systematisk proces, hvorigennem en person sætter et mål for sin karriere og formulerer strategier for at nå dem. Det hjælper en person med at udforske, udvælge og jagte livsmålene for at opnå tilfredshed med karrieren.
Karriereplanlægning er det grundlæggende trin i karriereforvaltningsprocessen, hvor en person bestemmer hvilken karriere en person ønsker at forfølge, og hvilke måder der skal vælges eller hvilke skridt der skal træffes for at nå der. Det hjælper med at evaluere ens interesser og evner, identificere alternative karrieremuligheder, fastsætte karrieremål og planlægge udviklingsaktiviteter.
Når organisationen involverer i planlægning, er det kendt som organisatorisk karriereplanlægning, som er en systematisk rækkefølge af arbejdspladser udført af virksomheden til udvikling af medarbejderne.
Definition af successionsplanlægning
Succession Planlægning kan defineres som den fortsatte proces med at genkende og udvikle potentielle ledere til at holde de kritiske positioner og erstatte de gamle i en organisation for at sikre organisationens funktion. Det er en strategi, der foreslår de skridt, der er taget for at nå organisationens mission og mål. Det sigter på at finde ud af potentielle udskiftninger, både fra og uden for organisationen.
I denne proces bliver medarbejderne scannet og uddannet til at besætte den store lederposition, når de eksisterende etablerede virksomheder ikke længere er ansat i organisationen på grund af årsager som opsigelse, overannelse, forfremmelse, overførsel mv.
Succession Planning gør det muligt for ledere og ledere at vurdere og udvikle en talentpulje af medarbejdere, der har evnen og viljen til at udfylde stillingerne ledige i organisationen.
Nøgleforskelle mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning
Forskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning kan trækkes tydeligt af følgende grunde:
- En proces, hvorigennem en medarbejder vælger målene for sit arbejdsliv og søger måder at nå målene på, er kendt som karriereplanlægning. Tværtimod handler successionsplanlægning om at anerkende og udvikle medarbejderne, der kan tage de kritiske positioner i organisationen, når de bliver ledige.
- Mens karriereplanlægning er en del af karriereforvaltningen, er successionsplanlægning et led i successionsstyring.
- Karriereplanlægning er intet andet end den planlægningsproces, som en person gennemfører for sin karriere. Til gengæld er successionsplanlægningen en organisationsstrategi, der er vedtaget for at holde forretningen igang, ved at erstatte de vigtigste etablerede virksomheder med den bedst valgte medarbejder for den pågældende stilling.
- I karriereplanlægning har én person forskellige positioner i sit arbejdsliv. Omvendt holdes en enkelt stilling i successionplanlægning af forskellige personer i en organisation.
- Karriereplanlægning er nyttig for at få succes i sin karriere. På den anden side sikrer successionsplanlægningen konsistens i lederskab for de centrale roller i organisationen.
Konklusion
En effektiv karriereplanlægning vil gavne en person, mens hele organisationen nyder godt af successionsplanlægning. Både successionsplanlægning og karriereplanlægning er proaktiv i naturen, og de er fremtidsspecifikke.
