Effektivitet og effektivitet er de to ord, der oftest sidestilles af folket; de bruges i stedet for hinanden, men de er forskellige. Mens effektivitet er tilstanden for at opnå den maksimale produktivitet, med den mindste indsats brugt, er effektiviteten den grad, som noget lykkes i at levere det ønskede resultat.
Læs artiklen for at forstå forskellen mellem effektivitet og effektivitet i ledelsen.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Effektivitet | Effektivitet |
|---|---|---|
| Betyder | Dyden til at være effektiv er kendt som effektivitet. | Størrelsen af nærheden af det faktiske resultat med det påtænkte resultat er kendt som effektivitet. |
| Hvad er det? | Arbejdet skal udføres på en korrekt måde. | Gør præcis arbejde. |
| Tryk på | Indgange og udgange | Midler og slutter |
| Tidshorisont | Kort løb | Lange løb |
| Nærme sig | indadvendt | udadvendt |
| konstatering | Strategiimplementering | Strategisk formulering |
| Orientering | operationer | strategier |
Definition af effektivitet
Effektivitet refererer til evnen til at producere maksimal output fra den givne input med det mindste spild af tid, indsats, penge, energi og råmaterialer. Det kan måles kvantitativt ved at designe og opnå input-output forholdet mellem virksomhedens ressourcer som fonde, energi, materiale, arbejdskraft mv.
Effektivitet betragtes også som en parameter til beregning af ydeevne og produktivitet ved at sammenligne budgettet output og de faktiske output produceret med det faste antal indgange. Det er evnen til at gøre tingene på en god måde, for at opnå standard output.
Effektivitet er et væsentligt element for ressourceudnyttelsen, da de er meget mindre i antal, og de har alternative anvendelser, så de skal udnyttes på bedst mulig måde.
Definition af effektivitet
Effektivitet refererer til, i hvilket omfang noget er gjort for at opnå det målrettede resultat. Det betyder graden af nærhed af det opnåede mål med det forudbestemte mål at undersøge hele enhedens styrke.
Effektivitet har et udadvendt udseende, dvs. det beskriver forretningsorganisationens forhold med det makroøkonomiske forretningsområde. Det fokuserer på at nå den konkurrencemæssige stilling på markedet.
Effektivitet er resultatorienteret, der viser, hvor fremragende en aktivitet er blevet udført, der førte til opnåelsen af det tilsigtede resultat, som enten er nøjagtigt eller ved siden af perfekt.
Nøgleforskelle mellem effektivitet og effektivitet
Punkterne, som er angivet nedenfor, beskriver de væsentlige forskelle mellem effektivitet og effektivitet:
- Evnen til at producere maksimal output med begrænsede ressourcer kaldes Effektivitet. Niveauet for nærheden af det faktiske resultat med det planlagte resultat er Effektivitet.
- Effektivitet er 'at gøre tingene perfekte', mens effektivitet er 'at gøre perfekte ting'.
- Effektivitet har et kortsigtet perspektiv. Omvendt er det lange løb synspunktet om effektivitet.
- Effektivitet er udbytteorienteret. I modsætning til effektivitet, som er resultatorienteret.
- Effektivitet skal opretholdes på strategidimplementeringstidspunktet, mens strategiformulering kræver effektivitet.
- Effektiviteten måles i organisationens operationer, men effektiviteten af strategier måles, som er lavet af organisationen.
- Effektivitet er resultatet af den faktiske produktion efter givet antal input. På den anden side har Effektivitet et forhold til midler og ender.
Konklusion
Effektivitet og effektivitet har begge et fremtrædende sted i erhvervsklimaet, som skal opretholdes af organisationen, fordi succesen ligger på dem. Effektivitet har en introspektiv tilgang, dvs. det måler udførelsen af operationer, processer, arbejdere, omkostninger, tid osv. Inde i organisationen. Det har et klart fokus på at reducere udgifterne eller spildet eller eliminere unødvendige omkostninger for at opnå output med et angivet antal input.
I tilfælde af effektivitet har den en udadvendt tilgang, der fremhæver forholdet mellem forretningsorganisationen og resten af verden for at opnå en konkurrencedygtig stilling på markedet, dvs. det hjælper organisationen med at dømme styrken af hele organisationen ved at gøre strategier og vælge de bedste midler til opnåelsesresultatet.
