Ledelsen ses som den proces, hvor de ansvarlige medlemmer af organisationen får arbejdet gennem og sammen med andre. Principper for ledelse er retningslinjerne for beslutningstagning og adfærd i en organisation. Der er forskellige ledelsens teorier, som fremlægges af en række ledelsestændere. To sådanne ledertændere er Henry Fayol og Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
I denne artikel kan du finde ud af forskellen mellem Fayol og Taylor's teori om ledelse.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| Betyder | Henry Fayol, er en far til moderne ledelse, der fastsatte fjorten ledelsesprincipper for at forbedre den samlede administration. | FW Taylor, er en far til videnskabelig ledelse, der introducerede fire principper for ledelse, for at øge den samlede produktivitet. |
| Koncept | Generel teori om administration | Videnskabelig ledelse |
| Vægt | Topniveau ledelse | Lavt ledelsesniveau |
| Anvendelsesområde | Universelt anvendelig | Gælder kun for specialiserede organisationer. |
| Grundlag for dannelse | Personlig erfaring | Observation og eksperimentering |
| Orientering | Ledelsesfunktion | Produktion og Engineering |
| System for lønudbetaling | Fordeling af overskud med ledere. | Differentielt betalingssystem |
| Nærme sig | Lederens tilgang | Ingeniørens tilgang |
Definition af Henry Fayol's Theory of Management
Henry Fayol, kendt som "far til moderne ledelsesteori", da han introducerede omfattende tænkning om ledelsesfilosofi. Han fremsatte generel ledelsesteori, der gælder for alle organisationer lige og på alle områder. Fayols principper for ledelse anvendes af ledere til at koordinere virksomhedens interne aktiviteter.
Bidrag fra Henry Fayol
For at gennemføre de tre komponenter, dvs. opdeling og klassificering af industrielle aktiviteter, analyse af ledelse og formulering af principper for ledelse, udpegede Fayol fjorten ledelsesprincipper, som er anført nedenfor:
- Arbejdsdeling : Arbejdet er opdelt i små opgaver eller arbejdspladser, hvilket resulterer i specialisering.
- Myndighed og ansvar : Myndighed indebærer retten til at give kommandoen og opnå lydighed og ansvar er følelsen af pligthed, der opstår uden myndighed.
- Disciplin : Disciplin henviser til lydighed til organisatoriske regler og ansættelsesvilkårene. Det er at sikre overholdelse og respekt for seniorer.
- Kommandoenhed : En medarbejder modtager kun ordrer fra en chef.
- Enhedsretning : Alle de organisatoriske enheder skal arbejde for de samme mål gennem koordinerede indsatser.
- Underordnelse : Individuel eller koncerninteresse aflives eller overgives af almen interesse.
- Vederlag : Retfærdig og tilfredsstillende betaling for både arbejdsgiver og medarbejder.
- Centralisering : Der skal være optimal udnyttelse af organisationens ressourcer.
- Scalar kæde : Scalar kæde indebærer det overordnede underordnede forhold inden for organisationen.
- Bestilling : I en organisation skal der være et ordentligt sted for alle ting, såvel som hver ting skal være på sit udpegede sted.
- Egenkapital : Egenkapitalbevidsthed bør eksistere på alle niveauer i organisationen.
- Stabilitet i ansættelse af personale : Der skal gøres en indsats for at reducere medarbejderomsætningen.
- Initiativ : Det indebærer planlægning og gennemførelse af planen.
- Esprit de Corps : Det understreger behovet for teamarbejde i organisationen.
Definition af FW Taylor's Management Theory
Fredrick Winslow Taylor eller FW Taylor kendt som "far til videnskabelig ledelse", der ved hjælp af eksperimenter viste, at videnskabelig metode kunne anvendes til ledelsen. En videnskabelig proces består af observationer, eksperimenter, analyser og afledninger, som Taylor ønsker at anvende i ledelsen for at udvikle et årsag og virkning forhold.
Taylors primære bekymring var ledelsen på tilsynsniveau og gav stor vægt på effektiviteten af arbejdere og ledere på et operationelt plan. Videnskabelig ledelse er kun en mental revolution for både arbejdsgiver og medarbejdere, som består af følgende principper:
- Videnskab, ikke tommelfingerregel : For at forbedre præstationsniveauet erstattes tommelfingerregel med videnskab.
- Harmoni, ikke uoverensstemmelse : Der skal være en koordinering af medarbejdernes aktiviteter og ikke uoverensstemmelse.
- Samarbejde, ikke individualisme : Der bør være et miljø for samarbejde i organisationen af fælles interesse.
- Udvikling af hver person til hans største effektivitet : Motivation skal ydes til størst mulig effektivitet for alle medlemmer af organisationen.
Nøgleforskelle mellem Fayol og Taylors Management Theory
Forskellen mellem Fayol og Taylor's Theory of Management, forklares i nedenstående punkter:
- Henry Fayol er fader til den moderne ledelse, som har udtalt fjorten principper for ledelse for at forbedre den samlede administration. I modsætning hertil er FW Taylor far til videnskabelig ledelse, der udviklede fire principper for ledelse for at øge den samlede produktivitet.
- Henry Fayol introducerede begrebet general administrationsteori. FW Taylor fastsatte begrebet videnskabelig ledelse.
- Henry Fayol understregede arbejdet med topniveau ledelse, mens FW Taylor understregede arbejdet med produktionsniveau management.
- Fayols ledelsesteori har universel anvendelighed. I modsætning til Taylor, hvis ledelsesteori kun gælder for en række organisationer.
- Grundlaget for dannelsen af Fayols teori er den personlige oplevelse. Omvendt afhænger Taylors principper på observation og eksperimentering.
- Fayol er orienteret mod ledelsesfunktion. Tværtimod fokuserede Taylor på produktion og teknik.
- Lønsbetalingssystemet, der er fastlagt af Taylor, er differentieret stykkurs, mens Fayol understregede overskudsdeling med ledere.
- Taylor's tilgang betegnes som ingeniørens tilgang. I modsætning hertil accepteres Fayols tilgang som lederens tilgang.
Konklusion
Begge ledelsens tænkere har et enormt bidrag på ledelsesområdet, hvilket ikke er modstridende, men komplementært i naturen. Mens Henry Fayol er en glødende fortaler for kommandoenheden, er FW Taylor af den opfattelse, at det ikke er væsentligt, at under en funktionel foremanship modtager en medarbejder ordrer fra flere chefer.
