Anbefalet, 2020

Redaktørens Valg

Forskel mellem HRM og HRD

Human Resource Management (HRM) er en ledelse; Det drejer sig om at gøre bedst mulig brug af virksomhedens menneskelige ressourcer ved at yde bedre arbejdsvilkår til medarbejderne. Det involverer de aktiviteter, der arrangerer og koordinerer en virksomheds menneskelige ressourcer. Endvidere sigter det på at opretholde gode relationer på forskellige ledelsesniveauer.

På den anden side er Human Resource Development (HRD) en vinge af HRM, der holder fokus på vækst og udvikling del af organisationens arbejdskraft. Der er mange mennesker, til hvem HRM og HRD formidler den samme betydning, men det er ikke sandt. Vi har samlet en artikel her for at få dig til at forstå forskellene mellem HRM og HRD. Tag et kig på.

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligningHRMHRD
BetyderHuman Resource Management refererer til anvendelsen af ​​principper for ledelse til at styre de mennesker, der arbejder i organisationen.Human Resource Development betyder en kontinuerlig udviklingsfunktion, der har til formål at forbedre ydeevnen for folk, der arbejder i organisationen.
Hvad er det?Ledelsesfunktion.Undergruppe af Human Resource Management.
FungereReaktivProaktiv
ObjektivAt forbedre medarbejdernes ydeevne.At udvikle medarbejdernes færdigheder, viden og kompetence.
BehandleRutineIgangværende
AfhængighedUafhængigDet er et delsystem.
Bekymret overKun menneskerUdvikling af hele organisationen.

Definition af HRM

Human Resource Management, der kort sagt er kendt som HRM, refererer til en systematisk ledelsesgruppe, der beskæftiger sig med at styre folk på arbejde, så de kan give de bedste resultater til organisationen. Det er anvendelsen af ​​ledelsesprincipper for de mennesker, der arbejder i organisationen. Det sigter mod at forbedre organisationens ydeevne og produktivitet ved at finde ud af effektiviteten af ​​sin menneskelige kapital. Derfor er HRM en kunst til at placere den rigtige person på det rigtige job for at sikre den bedst mulige brug af organisationens arbejdskraft.

Processen omfatter en række aktiviteter, der begynder med rekruttering, udvælgelse, orientering og induktion, uddannelse og udvikling, præstationsvurdering, incitamenter og kompensation, motivation, opretholdelse af arbejdspladssikkerhed, sundhed og velfærdspolitik, styring af forholdet til organisationen, forandring af forandring .

Definition af HRD

Udtrykket Human Resource Development eller HRD refererer til udviklingen af ​​mennesker, der arbejder i en organisation. Det er en del af HRM; der sigter mod at forbedre kompetencer, viden, kompetencer, holdninger og adfærd hos medarbejdere i organisationen. Formålet med HRD er at styrke og styrke medarbejdernes evner, så deres præstationer bliver bedre end tidligere.

Human Resource Development indebærer at give sådanne medarbejdere sådanne muligheder, som vil vise sig gavnlige i deres hele udvikling. Sådanne muligheder omfatter uddannelse og udvikling, karriereudvikling, performance management, talent management, coaching og mentoring, nøgle medarbejder identifikation, succession planlægning og så videre. I dag er der mange organisationer, der arbejder for medarbejderudvikling af medarbejdere fra den dag de går ind i virksomheden, og processen fortsætter indtil udgangen af ​​deres ansættelsesperiode.

Nøgleforskelle mellem HRM og HRD

De væsentlige forskelle mellem HRM og HRD diskuteres i følgende punkter:

  1. Human Resource Management refererer til anvendelsen af ​​principper for ledelse til at styre de mennesker, der arbejder i organisationen. Human Resource Development betyder en kontinuerlig udviklingsfunktion, der har til formål at forbedre ydeevnen for folk, der arbejder i organisationen.
  2. HRM er en funktion af ledelsen. Omvendt falder HRD under HRM's paraply.
  3. HRM er en reaktiv funktion, da den forsøger at opfylde de krav, der opstår, mens HRD er en proaktiv funktion, der opfylder de skiftende krav til menneskelige ressourcer i organisationen og foregriber det.
  4. HRM er en rutinemæssig proces og en funktion af administration. På den anden side er HRD en løbende proces.
  5. Det grundlæggende mål for HRM er at forbedre medarbejdernes effektivitet. I modsætning til HRD, som har til formål at udvikle fagkundskaber, viden og kompetence hos arbejdstagere og hele organisationen.
  6. HRD er en organisatorisk orienteret proces; det er et delsystem af et stort system. I modsætning til HRM, hvor der er separate roller til at spille, hvilket gør det til en uafhængig funktion.
  7. Human Resource Management beskæftiger sig kun med mennesker. I modsætning til menneskelige ressourcer udvikling, der fokuserer på udviklingen af ​​hele organisationen.

Konklusion

HRM adskiller sig fra HRD på den måde, at HRM er forbundet med forvaltning af menneskelige ressourcer, mens HRD er relateret til medarbejderudvikling. Human Resource Management er et større koncept end Human Resource Development. Den tidligere omfatter en række organisatoriske aktiviteter som planlægning, bemanding, udvikling, overvågning, vedligeholdelse, styring af forhold og evaluering, hvorimod sidstnævnte i sig selv dækker udviklingsdelen, dvs. uddannelse, læring, karriereudvikling, talenthåndtering, præstationsvurdering, medarbejderengagement og empowerment .

Top