For at starte en virksomhed kræver hver organisation 5M, dvs. mænd, maskine, materiale, metoder og penge. Af disse 5M er, undtagen mænd, alle andre ressourcer ens for alle organisationer. Så det er arbejdsstyrken, som giver konkurrencemæssig fordel for organisationen, over sine konkurrenter og hjælper også organisationen med at udmærke sine resultater.
Derfor spiller rekrutterings- og bemandingsprocessen en afgørende rolle i enhver organisation. Så tjek denne artikel, hvor vi har differentieret de to.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Rekruttering | Staffing |
|---|---|---|
| Betyder | Rekruttering indebærer en handling med at søge og tiltrække potentielle kandidater til beskæftigelse. | Bemanding betyder en proces med at ansætte og udvikle arbejdsstyrken i en organisation. |
| Hvad er det? | Komponent af bemanding | Ledelsens funktion |
| Anvendelsesområde | Begrænset | Bred |
| Tidshorisont | Kort sigt | Langsigtet |
| forekomst | På den indledende fase af rekruttering. | På alle niveauer af beskæftigelse. |
Definition af rekruttering
Rekruttering kan forstås som en proces til søgning og opnåelse af potentielle kandidater til jobbet, hvorfra den bedste kandidat kan vælges. Det refererer til at stimulere og få så mange applikationer som muligt fra jobjegerne. Det betegner den første kontakt, som arbejdsgiveren har foretaget med de mulige ansøgere. Derfor er det gennem rekruttering, folk kommer til at vide om virksomheden og træffer beslutning om, hvorvidt de vil arbejde for det eller ej.
Efter kalkning af antal og typer af medarbejdere påkrævet, identifikation af rekrutteringskilder, for at finde ud af det perfekte match for jobbet. Der er to kilder til intern rekruttering (rekruttering indenfor organisationen) og eksternt (rekruttering uden for organisationen).
Teoretisk set betragtes processen som komplet på modtagelsen af ansøgninger fra jobsøgende. Imidlertid strækkes processen praktisk taget til screening for at eliminere uegnede kandidater fra puljen af kvalificerede jobansøgere.
Definition af bemanding
Den ledelsesmæssige funktion, der beskæftiger sig med at opnå og opretholde den kompetente, engagerede og kompetente arbejdsstyrke til at udfylde alle ledige stillinger fra top til bund, i virksomhedens stige, er bemanding. Enkeltvis betyder bemanding at opnå, ansætte og fastholde en tilfredsstillende og tilfredsstillende menneskelig ressource i en organisation. Det handler om placering, vækst og udvikling af menneskelige ressourcer til at gennemføre forskellige ledelsesmæssige og operationelle aktiviteter i organisationen.
Det sigter mod at anerkende hver medarbejders betydning i en organisation, som det er den enkelte arbejdstager, der er ansvarlig for det arbejde, der er tildelt ham. Da organisationens arbejdsstyrke har en afgørende rolle at spille, fordi virksomhedens evne til at nå sit mål er meget afhængig af kvaliteten af sine menneskelige ressourcer. Derfor skal ansættelsen og udviklingen udføres omhyggeligt på en systematisk måde.
Processen handler om at give det rigtige antal kandidater til rette tid og sted for at sikre effektiv og rettidig opnåelse af organisatoriske mål. Følgende trin er involveret i processen:
- Analyse af arbejdsstyrkebehov
- Job analyse
- Rekruttering
- Udvælgelse
- Placering
- Orientering og induktion
- Træning og udvikling
- Præstationsvurdering
- Fremme og overførsel
- Kompensation
Nøgleforskelle mellem rekruttering og bemanding
Nedenstående punkter er bemærkelsesværdige for så vidt angår forskellen mellem rekruttering og bemanding:
- Rekruttering er en proces, der indebærer at finde potentielle kandidater til jobbet og nærmer dem at ansøge om det. På den anden side refererer bemanding til en proces, der vedrører erhvervelse, ansættelse, udvikling, kompensation og bevarelse af en persons organisation.
- Rekruttering er en enkelt bestanddel af bemanding. I modsætning hertil er bemanding en funktion involveret i ledelsesprocessen.
- Ansættelsesomfanget er bredere end rekruttering, da rekrutteringen repræsenterer et enkelt skridt involveret i beskæftigelsesprocessen, mens bemanding indebærer en række trin, og rekruttering er et af disse skridt.
- Rekruttering er en kortsigtet proces, mens bemanding er en langsigtet proces eller en kontinuerlig proces, da der skabes nye job, og nogle medarbejdere kan gå på pension eller forlade de eksisterende stillinger, hvilket resulterer i, at processen går videre og igen.
- Rekruttering foregår i de indledende faser af ansættelsen, som begynder med søgen efter egnede kandidater og slutter med modtagelse af ansøgninger. Omvendt er bemanding en ledelsesøvelse til stede i alle faser og niveauer i organisationen, hvad enten det er rekruttering og udvælgelse, uddannelse og udvikling eller forfremmelse og kompensation.
Konklusion
Talenterede, engagerede og kompetente medarbejdere er ryggen i enhver organisation, som er en virksomheds primære aktiver. Det er en verdensomspændende accepteret kendsgerning, at overlevelse og vækst i en organisation hovedsageligt afhænger af de mennesker, der arbejder i organisationen. Og for at gøre det skal konstant infusion af kvalificeret og hårdtarbejdende personale udføres, kun når de rette personer placeres på de rigtige stillinger, kan organisatoriske mål nås.
