Supply Chain er sammenkoblingen af alle de funktioner, der starter fra fremstilling af råmateriale til færdigvaren og slutter, når produktet når til den endelige kunde. Value Chain, derimod, er et sæt aktiviteter, der fokuserer på at skabe eller tilføre værdi til produktet.
Disse to netværk hjælper med at levere kvalitetsprodukter til kunden til en rimelig pris. Hovedparten af forsyningskæden sidder sammen med værdikæden. I denne artikel har vi samlet alle de væsentlige forskelle mellem forsyningskæden og værdikæden. Tag et kig på.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Supply Chain | Værdikæde |
|---|---|---|
| Betyder | Integrationen af alle aktiviteter involveret i indkøb, konvertering og logistik af produktet hedder Supply Chain. | Værdikæde defineres som en række aktiviteter, der tilføjer værdi til produktet. |
| Stammer fra | Operation Management | Forretningsledelse |
| Koncept | overdragelse | Værdi Addition |
| sekvens | Produktforespørgsel - Supply Chain - Kunde | Kundeforespørgsel - værdikæde - produkt |
| Objektiv | Kundetilfredshed | Få konkurrencemæssig fordel |
Definition af Supply Chain
Supply Chain er en forbindelse mellem alle parter, ressourcer, virksomheder og aktiviteter involveret i markedsføring eller distribution, hvorved et produkt når slutbrugeren. Det skaber en forbindelse mellem kanalpartnerne som leverandører, producenter, grossister, distributører, detailhandlere og kunden. For simpelthen omfatter den strømning og opbevaring af råmaterialet; halvfabrikata og færdigvarer fra oprindelsessted til slutdestination, dvs. forbrug.
Processen, der planlægger og styrer forsyningskæden, kaldes Supply Chain Management. Det er et tværfunktionelt system, der styrer bevægelsen af råmaterialer, inden for organisationen og bevægelsen af færdige varer ud af firmaet sammen med fuld kundetilfredshed ved siden af hinanden. Følgende aktiviteter indgår i forsyningskæden:
- Integration
- Deling af oplysninger
- Udvikling af produkt
- indkøb
- Produktion
- Fordeling
- Tjenester til kunden
- Performance analyse
Definition af værdikæde
Value Chain refererer til den række aktiviteter, der tilføjer værdi ved hvert enkelt trin i design, produktion og levering af et kvalitetsprodukt til kunden. Value Chain Analysis bruges til at evaluere aktiviteterne i og omkring organisationen og relaterer til dets evne til at give værdi for pengene, varer og tjenester.
Begrebet Value Chain Analysis blev først udviklet af Michael Porter i 1985 i sin berømte bog "Competitive Advantage". Efter hans mening er to vigtige trin involveret i værdikæden analyse:
- Identifikation af individuelle aktiviteter
- Analysere værditilvæksten i hver aktivitet og relaterer den til virksomhedens konkurrenceevne.
Porter opdelte forretningsaktiviteter i to hovedkategorier med henblik på værdikædeanalyse:
- Primære aktiviteter:
- Indgående logistik : Det handler om modtagelse, lagring og distribution af input.
- Produktion : Konvertering af input til færdige produkter.
- Udgående logistik : Det handler om indsamling, opbevaring og distribution af produkt eller service til kunder.
- Marketing og salg : Involver aktiviteter, der skaber bevidsthed blandt offentligheden om produktet.
- Tjenester : Alle de aktiviteter, der øger værdien af produkter eller tjenester.
- Støtteaktiviteter : Disse aktiviteter hjælper de primære aktiviteter og omfatter indkøb, teknologiudvikling, human resource management og infrastruktur.
Nøgleforskelle mellem Supply Chain og Value Chain
Følgende er de store forskelle mellem forsyningskæden og værdikæden:
- Integrationen af alle de aktiviteter, personer og forretninger, hvorigennem et produkt overføres fra et sted til et andet, hedder forsyningskæden. Value Chain refererer til en kæde af aktiviteter, der hengiver sig til at tilføre værdi til produktet i hvert enkelt trin, indtil den når den endelige forbruger.
- Konceptet Supply Chain er stammer fra operationel ledelse, mens værdikæden er afledt af forretningsforvaltning.
- Supply Chain aktiviteter omfatter overførsel af materiale fra et sted til et andet. På den anden side er Value Chain primært involveret i at give værdi for prisprodukt eller service.
- Ordren for forsyningskæden begynder med produktanmodning og slutter, når den når kunden. I modsætning til værdikæde, som begynder med kundens anmodning og slutter med produktet.
- Hovedformålet med forsyningskæden er at opnå fuldstændig kundetilfredshed, hvilket ikke er tilfældet med værdikæden.
Konklusion
Supply Chain er beskrevet som et værktøj til business transformation, hvilket minimerer omkostningerne og maksimerer kundetilfredshed ved at levere det rigtige produkt til det rigtige tidspunkt på det rigtige sted og den rigtige pris. Omvendt er Value Chain en måde at opnå en konkurrencemæssig fordel på, som et firma kan slå sine konkurrenter sammen med at opfylde kundernes krav.
