Anbefalet, 2021

Redaktørens Valg

Forskel mellem jobudvidelse og jobberigelse

Når jobanalyse er afsluttet, følges det af jobdesign, der indebærer løbende konsekvenser i organisering af aktiviteter eller opgaver, opgaver og ansvar i arbejdsenheden for at nå målene. Der er fem metoder til jobdesign, som er jobrotation, jobteknik, jobudvidelse, jobberigelse og socio-teknisk system. To af disse tilgange, som oftest sidestilles, er jobudvidelse og jobberigelse. Den førstnævnte refererer til stigningen i antallet af opgaver, som en medarbejder udfører på samme job.

På den anden side henviser sidstnævnte til at tilføje bestemte stimulatorer til jobbet for at gøre det givende. Et job siges at blive beriget, når den etablerede har beføjelse til at træffe beslutninger og planer.

Bare tag en læsning af denne artikel for at kende de grundlæggende forskelle mellem jobudvidelse og jobberigelse.

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligningJobudvidelseJobberigelse
BetyderEn teknik med jobdesign, hvor opgaven relateret til et enkelt job er øget, kaldes jobudvidelse.Et ledelsesværktøj, der bruges til at motivere medarbejdere, ved at tilføje ansvarsområder i jobbet kaldes Job Enrichment.
KonceptUdvidelse af omfanget af et job kvantitativt.Kvalitativt udvidelse af rækkevidden af ​​aktiviteter udført af et job.
ObjektivAt reducere kedsomheden i at udføre en overflødig opgave.At gøre jobbet mere udfordrende, interessant og kreativt.
ResultatMå eller måske ikke være positivResultatet af jobberigelse er altid positivt.
Krav på yderligere færdighederIngenJa
UdvidelseVandretLodret
OvervågningMereRelativt mindre

Definition af jobudvidelse

Jobudvidelse betyder at øge opgaverne for en medarbejder, der udføres af ham i et enkelt job. Det er et forsøg på ledelsen at mindske monotonen i den gentagne opgave. Under denne teknik tilføjes få opgaver til det eksisterende job, der er af samme art.

Grafisk repræsentation af jobudvidelsen

På denne måde tilføjes sort i jobbet, og det bliver mere interessant for jobindehaverne. Der er nogle fordele ved jobudvidelsen, som er angivet nedenfor:

  • Det øger graden af ​​tilfredshed i arbejdere, fordi når arbejdet er udvidet, er en medarbejder tildelt hele eller den maksimale del af projektet. På denne måde værdsættes deres bidrag til det pågældende projekt.
  • Ved jobudvidelsen benyttes både den fysiske og mentale evner hos en arbejdstager. Arbejderne skal dog udvides i begrænset omfang, dvs. op til medarbejderens kapacitet. Det bør ikke skabe presse og frustration hos en medarbejder.
  • Det øger opgaven sorten, der reducerer kedsomhed i udførelsen af ​​jobbet.

Med indførelsen af ​​en ny opgave i samme job kan arbejdstagere kræve yderligere træning for at udføre opgaven. Det kan også ske, at arbejdstagernes produktivitet falder efter implementeringen af ​​nyt system. Desuden kan medarbejderen kræve stigning i deres løn for at øge deres arbejdsbyrde.

Definition af jobberigelse

Jobberigelse er en jobdesignstrategi, der anvendes til at motivere medarbejderne ved at delegere dem ekstra ansvar for at gøre det mere givende. Kort sagt kan vi sige, at jobberigelse betyder at opgradere et jobs kvalitet og gøre det mere spændende, udfordrende og kreativt.

Grafisk repræsentation af jobberigelse

Arbejdsindehaveren får ansvar og magt til at planlægge, kontrollere og træffe vigtige beslutninger. Kravet om tilsyn vil nu være mindre, eller det kan også siges, at arbejderen selv skal udføre en tilsynsførendes opgaver.

Begrebet jobberigelse blev først foreslået af en amerikansk psykolog Fredrick Herzberg i 1968. De vigtige træk ved jobberigelse diskuteres ved hjælp af følgende figur:

Funktioner af job berigelse

Jobberigelse hjælper med at forbedre arbejdstagernes effektivitet sammen med at øge deres tilfredshed. Der er flere ansvarsområder, forskellige opgaver, autonomi og vækstmuligheder i et beriget job i forhold til et normalt job.

Nøgleforskelle mellem jobudvidelse og jobberigelse

De væsentligste forskelle mellem jobudvidelse og jobberigelse nævnes som under:

  1. En jobdesignstrategi, hvor antallet af opgaver udført af et enkelt job er øget, kaldes Jobudvidelse. Jobberigelse er defineret som et motivationsværktøj, der anvendes af ledelsen, hvor rækkevidden af ​​aktiviteter udført af et enkelt job øges for at gøre det bedre end før.
  2. Jobudvidelsen indebærer kvantitativt at udvide omfanget af aktiviteter udført af jobbet, mens i Jobberigelse forbedres i det eksisterende job for at øge kvaliteten.
  3. Jobudvidelse reducerer kedsomhed og monotoni, mens du udfører en enkelt opgave, om og om igen. Omvendt gør Jobberigelse jobbet mere udfordrende, spændende såvel som kreativt.
  4. Jobudvidelsen kræver ikke yderligere færdigheder, men jobberigelse gør det.
  5. Ved udvidelse af job er udvidelsen af ​​opgaver lavet vandret, dvs. på samme niveau. På den anden side involverer jobberigelse vertikal udvidelse af aktiviteter som at kontrollere og gøre opgaven.
  6. Jobudvidelsen kræver mere tilsyn i forhold til jobberigelse.
  7. Konsekvensen af ​​at indføre jobudvidelse er ikke altid positiv, men jobberigelse vil give positive resultater.
  8. Jobudvidelsen gør medarbejderne mere ansvarlige og værdifulde, mens Job Enrichment bringer tilfredshed og effektivitet i medarbejderne.

Konklusion

Både jobforlængelse og jobberigelse betragtes som motiverende værktøjer til medarbejderne, der anvendes af ledelsen. Men medarbejderne finder job berigelse er et langt bedre værktøj end jobudvidelse. Jobberigelse giver planlægning, kontrol og beslutningskompetence til jobbet. Det hjælper dem med at vokse og udvikle sig. I modsætning til jobudvidelse, som kun er en taktik for ledelsen for at øge arbejdsbyrden hos eksisterende medarbejdere. Arbejdsgiverne føler sig tilfredse med, at hans opgaver er blevet udvidet uden at vide, at hans rolle og ansvar er øget.

Top