Forskel mellem Lean og Six Sigma

2019

Hver organisation arbejder for at høste mere og mere overskud; Dette kan kun ske på to måder, dvs. at få flere og flere kunder og eliminere unødvendige udgifter, affald og tab. I denne sammenhæng er lean management og six sigma to metoder, der anvendes af firmaerne generelt. Lean-ledelsen har til formål at reducere procesaffald og øge værdien af firmaets produkt eller service til kunden. Omvendt er seks sigma en kvalitetsmåling, der søger nær perfektion i produkter eller tjenester.

Konceptet for magert ledelse blev først foreslået af Toyota Production System, hvor affaldsmængden blev givet mere vægt. På den anden side led Motorola primært Six Sigma i 1986, hvilket sikrer, at 99, 996% af selskabets fremstillede produkter er fri for fejl.

Der er en tynd forskel mellem Lean og Six Sigma, som er blevet diskuteret i denne artikel.

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligning	Læne	Seks Sigma
Betyder	En metodisk måde at eliminere affald på, i produktionssystemet er kendt som Lean.	Six Sigma er en proces med at opretholde den ønskede kvalitet i produkterne og processerne ved at tage de nødvendige skridt i denne henseende.
Propounded i	1990'erne	1980'erne
Tema	Affaldsbortskaffelse	Fjernelse af variabilitet i processer
Fokus	Flyde	Problem
Værktøj	Baseret på billeder	Baseret på matematik og statistik
Følge	Ensartethed i procesudgang	Flowtid vil blive reduceret
Sigte	At forbedre produktionen ved at øge effektiviteten i processen.	At tilfredsstille klientens krav.

Definition af Lean

Lean er en organiseret proces, der banerer affald fra forskellige processer i organisationen som fremstilling, distribution og service. Det indebærer nedskæring af affald, der opstår ved overproduktion, ledetid, fejl, omarbejdning, sammenbrud, tomgangstid, ikke-værdiskabende processer, der forbruger ressourcer mv.

Toyota Production System blev først pioner i den magre tænkning i 1990'erne. I dette system er det primære fokus at øge affald af enhver art som penge, tid og andre ressourcer. Dette kan gøres ved at analysere hver proces og eliminere ikke-produktive trin. Der er to hovedbegreber i denne proces; de er bare i gang (JIT) og Jidoka. Princippet om, at magert arbejde er:

Identifikation af værdi
Opgørelse af værdistrømmen
Flow af aktiviteter
Trække
Fuldkommenhed

Definition af Six Sigma

Six Sigma er en proces, der blev introduceret af Motorola i 1986 for at opretholde kvaliteten af produkter og processer. Efter Motorola's succes er udsigterne for mennesker vedrørende kvalitet blevet ændret over hele verden. Nogle tværnationale virksomheder som Kodak, Boeing, General Electric, osv. Fulgte denne teknik. I Indien er det blevet implementeret af store forretningskoncerner som Bharti Airtel, Wipro og Tata. Således høster de også frugterne af kvalitetsprodukter og tjenester.

Dette kan gøres ved at anvende egnede kontroller og træffe nødvendige skridt til det. Six Sigma fokuserer på at levere produkter og tjenester, der er rigtige i kvalitet eller som er ved siden af perfekt. Grundlaget for denne teknik er sandsynlighed og normal fordeling. Kunder og klienter prioriteres i seks sigma, og produkter laves ved hjælp af data og fakta for at få bedre resultater. Hver gang standarderne revideres, og ledelsen etablerer de højere. Der er to metoder til implementering af seks sigma:

DMAIC (Definer, Mål, Analyser, Forbedre, Kontrol) - Når forbedringerne foretages i det eksisterende produkt, service eller proces.
DMADV (Definer, Mål, Analyser, Design, Værdi) - Når et nyt produkt, en service eller en proces er designet.

Nøgleforskelle mellem Lean og Six Sigma

Følgende er de væsentligste forskelle mellem lean og seks sigma

Lean er defineret som en systematisk måde at forbyde affald fra organisationens systemer. Six Sigma refererer til en proces, hvor en bestemt kvalitet opretholdes i produktet ved at følge visse trin i den retning.
Hovedbegrebet mager tænkning er fjernelse af affald, mens seks sigma er centreret mod eliminering af variation i processerne.
Lean blev udviklet af Toyota, mens Motorola introducerede Six Sigma.
Lean er flow-fokuseret, men Six Sigma er problemfokuseret.
De værktøjer, der anvendes af lean, er baseret på billeder, mens de værktøjer, der anvendes af seks sigma, er baseret på matematik og statistik.
Gennemførelsen af magert vil resultere i ensartethed i processens output. På den anden side vil implementeringen af seks sigma teknikker føre til reduktion af driftstidens strømningstid.
Formålet med magert er at forbedre produktionen ved at øge produktiviteten. Omvendt har Six Sigma til formål at opfylde kundens krav.

Konklusion

Anvendelsen af begge eller en af disse to metoder i organisationen vil have et meget positivt resultat. Resultaterne kan være i form af reduktion i spild, variationer og defekter, reduceret cykeltid, improvisation i kvalitet, en stigning i niveauet af kundetilfredshed, omkostningsbesparelser, hurtig gennemstrømning, muligheder for at komme ind på nye markeder mv.