I virksomheden kan man komme på tværs af vilkårene planlægning og strategi, slutte antal gange. Planlægning er ledelsens grundlæggende funktion, der forsøger at tage et indblik i fremtiden. På den anden side er strategien en af komponenterne i planlægningen og er også kendt som fortolkningsplanlægning. De to udtryk har forskellige betydninger og brug i erhvervslivet. Så tag et kig på artiklen, der forklarer forskellen mellem planlægning og strategi.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Planlægning | Strategi |
|---|---|---|
| Betyder | Planlægning tænker på forhånd for de handlinger, der skal foregå i fremtiden. | Bedste plan valgte at opnå det ønskede resultat. |
| Hvad er det? | Planlægning er et køreplan for at udføre enhver opgave. | Strategi er den vej, der er valgt for at nå målene. |
| Relateret til | Tænker | Handling |
| Basis | Forudsætninger | Praktiske overvejelser |
| Semester | Afhængigt af omstændighederne. | Langsigtet |
| Natur | Forebyggende | Konkurrencedygtige |
| En del af ledelsesfunktioner | Ja | Underafsnit af beslutningstagning |
| sekvens | Sekund | Først |
Definition af planlægning
Planlægning er en organiseret proces om at tænke på forhånd om en fremtidig handling. Det betyder forberedelsen af planen, det vil sige rækkefølgen af trin, som vil hjælpe med at nå organisatoriske mål. Planlægning er blandt de fem ledelsesfunktioner bortset fra organisering, styring, motivation og ledelse og beslutningstagning.
Planlægning er en fremtidsorienteret aktivitet, der finder sted i rutinemæssige beslutninger af en familie, en vennegruppe, et kollegium, en regering og vigtigst i forretningsforvaltningen. Det kræver gode dømmekompetencer til at vælge hvilken handling der skal gøres tidligere eller senere for at undgå overlappende handlinger.
Planlægningsproces
Planlægningen har brug for målindstilling, for hvilken planlægning der skal foretages, efter at der findes alternative handlingsplaner og endelig beslutter, hvilken plan der vil føre til din destination med succes. Det betyder ikke, at alt vil gå i overensstemmelse med din plan, eller det kan også ske, at planen kan mislykkes i midten, så den anden liste over planer er også udarbejdet, som fungerer som en supplerende plan til den oprindelige plan, hvis den fejler, for at opnå målene med succes i den begrænsede tid.
Oprettelsen af supplerende planer er også en del af planlægningsproceduren. Planlægningen skal være fleksibel af naturen, så enhver ændring kan gøres, hvis det kræves af organisationen. Ved hjælp af planlægning kan en organisation udøve kontrol over handlingen, dvs. alt går som planmæssigt eller ej.
Definition af strategi
Strategien er en master game plan designet til at nå målene i en organisation. Det er en blanding af konkurrencedygtige bevægelser og handlinger foretaget af topniveau ledelsen til opnåelse af mål med succes. De er dynamiske og fleksible i naturen. Strategier er baseret på praktiske erfaringer, ikke på teoretisk viden, det vil sige at de er realistiske og aktionsorienterede aktiviteter. Det kræver en dyb analyse af lederne om enhver bevægelse eller handling, implementeringstidspunkt, rækkefølgen af handlinger, resultat, reaktioner fra konkurrenter mv.
I erhvervslivet er der foretaget corporate strategier for ekspansion og vækst af de enheder, der omfatter fusion, diversificering, afhændelse, erhvervelse og mange andre. Strategier er lavet i henhold til de nuværende situationer og forhold, der er fremherskende i erhvervsklimaet, men det kan ikke siges, at de er perfekte på grund af folkets skiftende behov og krav, strategier kan mislykkes.
Desuden vil markedsscenariet tage en uventet tur til enhver tid med et blik i øjet og intet varer evigt. Derfor skal organisationen være klar til sådanne uforudsigelige ændringer, og de skal udvikle en strategi for at overvinde fra disse situationer. Så organisationens virksomhedsstrategi er en kombination af proaktive og reaktive strategier.
Nøgleforskelle mellem planlægning og strategi
De væsentligste forskelle mellem planlægning og strategi er som under:
- Planlægning er forventning og forberedelse på forhånd for de usikre fremtidige begivenheder. Strategien er den bedste plan valgt blandt de forskellige alternativer til opfyldelse af mål.
- Planlægning er som et kort til vejledning, mens strategien er den vej, der fører dig til din destination.
- Strategi fører til planlægning og planlægning fører til programmer.
- Planlægningen er fremtidig orienteret, mens strategien er handlingsorienteret.
- Planlægningen tager forudsætninger, men strategien er baseret på praktiske erfaringer.
- Planlægningen kan være på kort eller lang sigt afhængigt af omstændighederne. I modsætning til strategi, som er på lang sigt.
- Planlægning er en del af ledelsesprocessen. Omvendt er strategi en del af beslutningsprocessen.
Konklusion
Planlægning er fornemmelse af, hvad der skal gøres i fremtiden, men Strategi er en plan for, hvad du vil være og hvor du vil være. Både Planlægning og Strategi udarbejdes af topniveau ledere, da de kender organisationens mission og vision klart, så de vil lave deres planer og strategier for at tage et skridt fremad mod deres mission og vision. Planlægningen er forebyggende, mens strategien er ret konkurrencedygtig, men begge tilstræber optimal udnyttelse af de knappe ressourcer.
