Strategisk planlægning er ikke helt ens som strategisk ledelse, hvilket indebærer en strøm af beslutninger og handlinger taget af topniveau ledere for at opnå organisatoriske mål. Det er intet andet end identifikation og anvendelse af strategier, at forbedre deres præstationsniveau og opnå dominans i branchen.
Mange mener, at de to udtryk angiver det ene og det samme, men der er en forskel mellem strategisk planlægning og strategisk ledelse, der forklarer artiklen herunder, læser.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Strategisk planlægning | Strategisk ledelse |
|---|---|---|
| Betyder | Strategisk planlægning er en fremtid orienteret aktivitet, der har tendens til at bestemme den organisatoriske strategi og bruges til at sætte prioriteter. | Strategisk ledelse indebærer et bundt af beslutninger eller træk i forhold til formulering og gennemførelse af strategier for at opnå organisatoriske mål. |
| Understreger | Det understreger, at der træffes optimale strategiske beslutninger. | Det understreger at producere strategiske resultater, nye markeder, nye produkter, nye teknologier mv. |
| Ledelse | Strategisk planlægning er en planlægning. | Strategisk ledelse er en ledelse af resultater. |
| Behandle | Analytisk proces | Handlingsorienteret proces |
| Fungere | Identificere handlinger, der skal træffes. | Identificere handlinger, der skal tages, de personer, der vil udføre handlingerne, den rigtige tid til at udføre handlingen, måden at udføre handlingen på. |
Definition af strategisk planlægning
Strategisk planlægning kan forstås som den langsigtede fremadrettede aktivitet udført af højtstående ledere, der fokuserer på organisationen som helhed. Det fastlægger virksomhedens overordnede mål, rammepolitikker og vigtigst af alt, hjælper med at fastlægge den organisatoriske strategi, at opfylde konkurrencen og overleve og vokse på markedet.
Enkelt sagt kan strategisk planlægning defineres som en officiel overvejelse af virksomhedens fremtidige handlingsplan.
Strategisk ledelse er en øverste ledelsesfunktion, som er ansat for at sætte prioriteter, koncentrere og kanalisere ressourcer, styrke aktiviteterne, sikre medarbejderne, at de er i overensstemmelse med opfyldelsen af organisationens mål og positionere organisationen med hensyn til det skiftende miljø. Det fastslår organisationens hensigt i de næste fem år.
Tilgange til strategisk planlægning
- Top Down Approach : Det afgrænser en centraliseret tilgang til strategiformulering, hvor centret bestemmer organisationens vision, mission, mål og mål.
- Bottom-up Approach : Autonome eller semi-autonome enheder er udstyret med bottom-up tilgang, hvor corporate centre ikke bestemmer den strategiske rolle.
Definition af strategisk ledelse
Med begrebet strategisk ledelse mener vi, at processen, der hjælper organisationen med at vurdere deres interne og eksterne forretningsmiljø, danner strategiske visionsmål, fastlægger retning, formulerer og implementerer strategier, der er tilpasset opfyldelsen af organisationens mål.
Strategisk ledelse sigter mod at opnå vedvarende konkurrencemæssig fordel for at overvinde konkurrenter og opnå en dominerende stilling på hele markedet. Endvidere vurderer, styrer og justerer virksomheden i overensstemmelse med ændringerne i erhvervsmiljøet. Nedenstående figur forklarer den strategiske proces i rækkefølge af forskellige faser.
Strategisk Management Process
Det er en dynamisk proces med at designe, implementere, analysere og styre strategier for at fastslå virksomhedens strategiske hensigt. Det begynder med udvikling af mission, mål og målsætninger, forretningsportefølje og planer.
Strategisk Management Model
Nøgleforskelle mellem strategisk planlægning og strategisk ledelse
Følgende punkter er væsentlige, hvad angår forskellen mellem strategisk planlægning og strategisk ledelse:
- En fremtidsorienteret aktivitet, der har tendens til at fastslå den organisatoriske strategi og bruges til at sætte prioriteter, kaldes strategisk planlægning. Tværtimod er strategisk ledelse en række beslutninger eller bevægelser taget af topcheferne i forbindelse med formulering og gennemførelse af strategier for at opnå organisatoriske mål.
- Mens strategisk planlægning fokuserer på at træffe optimale strategiske beslutninger, handler strategisk ledelse om at producere strategiske resultater, nye markeder, nye produkter, nye teknologier mv.
- Strategisk planlægningsaktivitet anvender styring efter planer, mens strategisk ledelsesproces bruger styring af resultater.
- Den strategiske planlægning er en analytisk aktivitet, fordi den er relateret til tankegangen. Tværtimod er strategisk ledelse en aktionsorienteret aktivitet.
- Strategisk planlægning indebærer identifikation af handlinger, der skal træffes. Omvendt involverer strategisk forvaltning identifikationshandlinger, de personer, der vil udføre handlingerne, den rigtige tid til at udføre handlingen, vejen til at udføre disse handlinger.
Konklusion
Omfanget af strategisk ledelse er større end strategisk planlægning i den forstand, at sidstnævnte er en af de vigtigste komponenter i den tidligere, der omfatter udarbejdelse af strategier, at stå i konkurrencen og er nyttig til overlevelse, vækst og udvidelse af virksomheden. Strategisk planlægning er en aktivitet, der udføres af organisationens øverste ledelse, der hjælper med at forholde organisationen til forretningsmiljøet.
