På den anden side refererer Decentralisering til topledelsens formidling af magt til forvaltning af mellemled eller lavt niveau. Det er delegering af myndighed på alle ledelsesniveauer.
At afgøre, om en organisation er centraliseret eller decentraliseret, afhænger meget af placeringen af beslutningstagende myndighed og graden af beslutningskraft på lavere niveauer. Der er en uendelig debat mellem disse to udtryk for at bevise, hvilken der er bedre. I denne artikel forklares væsentlige forskelle mellem centralisering og decentralisering i en organisation.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | centralisering | Decentralisering |
|---|---|---|
| Betyder | Bevarelsen af beføjelser og myndighed med hensyn til planlægning og beslutninger, med øverste ledelse, er kendt som centralisering. | Spredningen af myndighed, ansvar og ansvarlighed til de forskellige ledelsesniveauer, kaldes Decentralisering. |
| involverer | Systematisk og konsekvent reservation af myndighed. | Systematisk spredning af myndighed. |
| Kommunikationsstrøm | Lodret | Åben og fri |
| Beslutningstagning | Langsom | Sammenlignet hurtigere |
| Fordel | Korrekt koordinering og lederskab | Deling af byrde og ansvar |
| Beslutningens kraft | Lies med top management. | Flere personer har beslutningskraft. |
| Gennemført, når | Utilstrækkelig kontrol over organisationen | Betydende kontrol over organisationen |
| Bedst egnet til | Lille organisation | Stor størrelse organisation |
Definition af centralisering
En pivotplacering eller gruppe af ledende medarbejdere til planlægning og beslutningstagning eller organisationens aktiviteter kaldes centralisering. I denne type organisation er alle vigtige rettigheder og beføjelser i hænderne på topniveau ledelsen.
I tidligere tider var centraliseringspolitikken den mest almindelige praksis i hver organisation for at bevare alle beføjelser på den centrale placering. De har fuld kontrol over aktiviteterne på mellem- eller lavniveau ledelsen. Bortset fra det personlige ledelse og koordinering kan man også se såvel som arbejde kan også fordeles let blandt arbejdere.
På grund af koncentrationen af myndighed og ansvar er den underordnede medarbejders rolle i organisationen imidlertid mindre på grund af alle de rigtige veste med hovedkontoret. Derfor er juniorpersonalet kun at følge de øverste leders kommandoer og fungere i overensstemmelse hermed; de har ikke lov til at deltage aktivt i beslutningsprocessen. Nogle gange opstår hotchpotch på grund af overskydende arbejdsbyrde, hvilket resulterer i hurtige beslutninger. Bureaukrati og rødt tapisme er også en af ulemperne ved centralisering.
Definition af decentralisering
Tildeling af myndigheder og ansvar fra topniveau ledelsen til mellemled eller lavt niveau ledelse kaldes Decentralization. Det er det perfekte modsatte af centralisering, hvor beslutningsbeføjelserne delegeres til afdelingens, divisionens, enheds- eller center niveau ledere, organisations-wide. Decentralisering kan også siges som en tilføjelse til myndighedens delegation.
På nuværende tidspunkt træffer ledere på grund af stigningen i konkurrencen beslutningen om delegering af myndighed til underordnede. På grund af hvilket funktionelle niveau ledere får en chance for at udføre bedre, såvel som arbejdskraften, er der også. Derudover deler de ansvaret hos de højtstående ledere, der resulterer i hurtig beslutningstagning og tidsbesparelse. Det er en meget effektiv proces for udvidelsen af virksomhedsorganisationen, som fusioner og opkøb.
Selv om decentralisering mangler ledelse og koordinering, hvilket fører til ineffektiv kontrol over organisationen. For en effektiv decentraliseringsproces skal åben og fri kommunikation i organisationen være der.
Nøgleforskelle mellem centralisering og decentralisering
Nedenstående punkter er bemærkelsesværdige, hvad angår forskellen mellem centralisering og decentralisering:
- Foreningen af magter og myndigheder i hænderne på højt niveau ledelse er kendt som centralisering. Decentralisering betyder spredning af magter og myndigheder på topniveau til funktionel styring.
- Centralisering er den systematiske og konsekvente koncentration af myndighed på centrale punkter. I modsætning til er decentralisering den systematiske delegering af myndighed i en organisation.
- Centralisering er bedst for en lille organisation, men den store organisation skal øve decentralisering.
- Formel kommunikation findes i den centraliserede organisation. Omvendt strækker kommunikationen sig i alle retninger i decentralisering.
- Ved centralisering på grund af magtkoncentrationen i hænderne på en enkelt person tager beslutningen tid. Tværtimod er decentralisering bedre med hensyn til beslutningstagning, da beslutningerne tages meget tættere på aktionerne.
- Der er fuld ledelse og koordinering i centraliseringen. Decentralisering deler byrden af topniveau ledere.
- Når organisationen har utilstrækkelig kontrol over ledelsen, implementeres centralisering, mens organisationen har fuld kontrol over sin ledelse, implementeres decentralisering.
Konklusion
Forskellen mellem centralisering og decentralisering er et af de herlige emner i disse dage. Nogle mener, at centralisering er bedre, mens andre går ind for decentralisering. I oldtiden plejede folk at drive deres organisation centralt, men nu er scenariet blevet ændret helt på grund af stigningen i konkurrencen, hvor hurtig beslutningstagning er påkrævet, og derfor valgte mange organisationer decentralisering.
På nuværende tidspunkt er de fleste af organisationen udstyret med begge funktioner, da absolut centralisering eller decentralisering ikke er mulig. Komplet centralisering i en organisation, der ikke er praktisk gennemførlig, fordi den repræsenterer, at hver eneste beslutning i organisationen er truffet af toppen echelon. På den anden side er fuld decentralisering en indikator for ingen kontrol over underordnede aktiviteter. Så en balance mellem disse to bør opretholdes.
