Coaching er et ledelsesudviklingsprogram på arbejdspladsen, der opstår mellem en medarbejder og hans nærmeste linjeleder for et specifikt og kortsigtet formål for at forbedre præstationen og udvikle færdigheder. Omvendt er Mentoring et karriereudviklingsinitiativ taget af ledelsen, hvor en oplevelsesmedarbejder guider og motiverer en mindre erfaren, i at få kompetence til faglig udvikling.
Denne artikel vil hjælpe dig med at lære forskellene mellem coaching og mentoring, så tag en læsning.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Coaching | Mentoring |
|---|---|---|
| Betyder | Coaching er en metode, hvor et individ overvåges af en overlegen person til at forbedre sine kompetencer og evner. | Mentoring er en rådgivende proces, hvor en friskere får støtte og vejledning fra en højtstående person. |
| Orientering | Opgave | forholdet |
| Tryk på | Ydeevne | Karriere |
| Tidshorisont | Kort sigt | Langsigtet |
| Overlegen | Træner | Mentor |
| specialisering | En coach, der giver coaching, har ekspertise inden for det pågældende område. | En mentor er en person med god viden og erfaring. |
| Type | Formel | Uformel |
| Objektiv | At analysere underordnes præstationer og forbedre dem. | At hjælpe en medarbejder med at opnå psykologisk modenhed og effektivitet. |
Definition af coaching
Coaching er en kapacitetsudviklingsproces, hvor en enkeltperson eller en gruppe lærer at forbedre deres præstationer gennem workshops, seminarer og andre lignende aktiviteter. I denne proces leveres en ekspert til de elever, der kan være en højtstående medarbejder eller en ekstern bragt til organisationen, at give uddannelse til medarbejderne og analysere deres præstationer og andre arbejdsgange med det formål at øge effektiviteten og identificere uddannelsesbehov for yderligere forbedring. Coaching er tidsbundet og velplanlagt.
Den person, der leder eller instruerer, er kendt som coach, mens den person, der bliver ledet, er kendt som coachee. Coaching hjælper med at afdække deres faglige evner hos en medarbejder, forstå deres styrker og svagheder, kende deres potentiale, bygge nøglekompetencer mv., Som er nyttige til opfyldelse af de organisatoriske mål.
Coaching processen er klassificeret i følgende trin:
- kontraherende
- Vurdering
- Feedback og Handlingsplan
- Aktiv læring
- Anmeldelse
Definition af mentorskab
Mentorisme er en menneskelig udviklingsaktivitet, hvor en person, der er kendt som mentor, har god viden og erfaring, deler den med en anden person, der hedder mentee, som har mindre viden og ekspertise til at hjælpe ham med i udviklingen af sin karriere, esteem, forbedring af produktiviteten mv. Det handler om almindelig udvikling og psykologisk velvære hos en person. Mentorisering kan ydes enten af en person udenfor organisationen eller en person, der er inden for organisationen.
Det giver opmuntring, indsigt og rådgivning til protæet for udviklingen af hans karriere. Forholdet mellem parterne betragtes som mentorskab, hvilket er en langsigtet uformel. Mentoren kan omfatte lærer, vejledning, rådgiver, konsulent, vært, rådgiver mv. Hovedformålet bag mentoring er at give åben og ansigt til ansigt kommunikation mellem mentor og mentee for at hjælpe en medarbejder med at opnå social og følelsesmæssig modenhed og effektivitet.
Nøgleforskelle mellem coaching og mentorskap
Følgende er de store forskelle mellem coaching og mentoring:
- Coaching er defineret som en hjælp fra en ekspert til en person til forbedring af hans præstationer. Mentor henviser til en aktivitet, hvor en person leder en mindre erfaren person.
- Coaching er opgaveorienteret, men mentor er forholdsdrevet.
- Coaching er for kort sigt. I modsætning til Mentoring, som varer længere tid.
- Coaching er godt planlagt og struktureret, mens mentor er en uformel.
- Coach giver coaching, men en mentor giver vejledning.
- Coach er ekspert på det pågældende område, mens mentor besidder høj viden og erfaring.
- Coaching har til formål at forbedre en medarbejders ydeevne. I modsætning til Mentoring, der fokuserer på karriere og allround udvikling af medarbejderen.
Konklusion
Coaching og mentorisme spiller begge en afgørende rolle i menneskets udvikling af en organisation. Alle personer har brug for tilsyn og støtte på forskellige stadier af deres liv, uanset om det handler om deres præstationer og effektivitet eller karriere og effektivitet. Det endelige mål er, at udviklingen skal være der, ellers vil de miste deres moral, hvilket vil resultere i faldet i deres effektivitet og effektivitet. Så med regelmæssige mellemrum skal coaching og mentorforløb ydes til medarbejderne i en organisation, der vil gavne såvel medarbejderen som virksomheden.
