På den anden side er Critical Path Method eller CPM egnet til de projekter, der er tilbagevendende i naturen.
De to planlægningsmetoder anvender en fælles tilgang til design af netværket og for at fastslå sin kritiske vej. De bruges i en vellykket gennemførelse af et projekt og dermed bruges sammen med hinanden. Ikke desto mindre er sandheden, at CPM er forskellig fra PERT på en måde, som sidstnævnte koncentrerer sig om tid, mens den førstnævnte lægger vægt på omkostningshastigheden. På samme måde er der mange forskelle mellem PERT og CPM, som vi vil diskutere i denne artikel.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Betyder | PERT er en projektledelsesteknik, der bruges til at styre usikre aktiviteter i et projekt. | CPM er en statistisk metode til projektledelse, der forvalter veldefinerede aktiviteter i et projekt. |
| Hvad er det? | En teknik til planlægning og kontrol af tiden. | En metode til at kontrollere omkostninger og tid. |
| Orientering | Begivenhed-orienterede | Aktivitet-orienterede |
| Udvikling | Udviklet som Research & Development projekt | Udviklet som Byggeprojekt |
| Model | Probabilistisk Model | Deterministisk Model |
| Fokuserer på | Tid | Time-cost-off-off |
| Skøn | Tre timers skøn | Én gangs skøn |
| Passer til | Høj præcision tid estimering | Rimelig tidsopgørelse |
| Ledelse af | Uforudsigelige aktiviteter | Forudsigelige aktiviteter |
| Arbejdets art | Ikke-gentagen karakter | Gentagende karakter |
| Kritiske og ikke-kritiske aktiviteter | Ingen differentiering | differentieret |
| Egnet til | Forskning og Udvikling Projekt | Ikke-forskningsprojekter som civilbyggeri, skibsbygning mv. |
| Krasj koncept | Ikke anvendelig | Anvendelig |
Definition af PERT
PERT er et akronym for Program (Evaluering og Gennemgangsteknik), hvor planlægning, planlægning, organisering, koordinering og kontrol af usikre aktiviteter finder sted. Teknikken studerer og repræsenterer de opgaver, der er udført for at gennemføre et projekt, for at identificere den mindste tid til gennemførelse af en opgave og den minimumstid, der kræves for at fuldføre hele projektet. Det blev udviklet i slutningen af 1950'erne. Det sigter mod at reducere projektets tid og omkostninger.
PERT bruger tid som en variabel, der repræsenterer den planlagte ressourceapplikation sammen med ydeevnen. I denne teknik er projektet først og fremmest opdelt i aktiviteter og arrangementer. Herefter fastslås korrekt sekvens, og et netværk opbygges. Efter den tid, der er brug for i hver aktivitet, beregnes og den kritiske vej (længste sti, der forbinder alle begivenhederne) bestemmes.
Definition af CPM
Critical Path Method eller CPM udviklet i slutningen af 1950'erne er en algoritme, der bruges til planlægning, planlægning, koordinering og kontrol af aktiviteter i et projekt. Her antages det, at aktivitetsvarigheden er fast og sikker. CPM bruges til at beregne den tidligste og senest mulige starttid for hver aktivitet.
Processen skelner mellem de kritiske og ikke-kritiske aktiviteter for at reducere tiden og undgå køgenerationen i processen. Grunden til identifikation af kritiske aktiviteter er, at hvis en aktivitet forsinkes, vil det få hele processen til at lide. Det er derfor, det hedder som kritisk vej metode.
I denne metode er der først og fremmest udarbejdet en liste bestående af alle de aktiviteter, der er nødvendige for at gennemføre et projekt, efterfulgt af beregning af den tid, der kræves for at fuldføre hver aktivitet. Derefter bestemmes afhængigheden mellem aktiviteterne. Her defineres 'sti' som en sekvens af aktiviteter i et netværk. Den kritiske vej er stien med den højeste længde.
Nøgleforskelle mellem PERT og CPM
De vigtigste forskelle mellem PERT og CPM er angivet nedenfor:
- PERT er en projektledelsesteknik, hvor planlægning, planlægning, organisering, koordinering og styring af usikre aktiviteter sker. CPM er en statistisk metode til projektledelse, hvor planlægning, planlægning, organisering, koordinering og kontrol af veldefinerede aktiviteter finder sted.
- PERT er en teknik til planlægning og styring af tiden. I modsætning til CPM, som er en metode til at kontrollere omkostninger og tid.
- Mens PERT er udviklet som et forsknings- og udviklingsprojekt, udviklede CPM sig som et byggeprojekt.
- PERT er indstillet efter begivenheder, mens CPM er tilpasset aktiviteter.
- En deterministisk model bruges i CPM. Omvendt bruger PERT en probabilistisk model.
- Der er tre gange estimater i PERT, dvs. optimistisk tid (til), mest sandsynligt tidspunkt ™, pessimistisk tid (tp). På den anden side er der kun et skøn i CPM.
- PERT-teknikken passer bedst til en høj precisionstid estimering, mens CPM er passende for et rimeligt tidsopgør.
- PERT beskæftiger sig med uforudsigelige aktiviteter, men CPM beskæftiger sig med forudsigelige aktiviteter.
- PERT bruges, hvor arten af jobbet er ikke-gentagende. I modsætning til betyder CPM jobbet af gentagen natur.
- Der er en afgrænsning mellem kritiske og ikke-kritiske aktiviteter i CPM, hvilket ikke er tilfældet med PERT.
- PERT er bedst for forsknings- og udviklingsprojekter, men CPM er til ikke-forskningsprojekter som byggeprojekter.
- Krasning er en komprimeringsteknik anvendt til CPM, for at forkorte projektets varighed sammen med mindst ekstra omkostninger. Krasjbegrebet gælder ikke for PERT.
Video: PERT vs CPM
Konklusion
Forskellen mellem disse to projektstyringsværktøjer bliver sløret, da teknikkerne slås sammen med tiden. Derfor bruges de i de fleste projekter som et enkelt projekt. Det primære punkt, der adskiller PERT fra CPM, er, at den tidligere giver den ekstreme betydning af tiden, dvs. hvis tiden minimeres, vil omkostningerne dermed blive reduceret. Omkostningsoptimering er dog det grundlæggende element i sidstnævnte.
