På den anden side refererer Strategiimplementering til gennemførelsen af den valgte strategi, det vil sige omdanne den valgte strategi til handling for at realisere organisatoriske mål og målsætninger. Der er mange ledelsesstuderende, som ofte sidestiller de to begreber. Men der findes en fin forskel mellem strategiformulering og strategiimplementering, hvilket er forklaret i artiklen nedenfor.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Strategisk formulering | Strategiimplementering |
|---|---|---|
| Betyder | Strategiformulering refererer til udarbejdelsen af en gennemtænkt strategi, der hjælper med at opnå organisatoriske mål. | Strategi Implementering betyder at bringe den formulerede strategi til handling. |
| Koncept | Placering af kræfter før handling finder sted. | Styring af kræfter på tidspunktet for strategiudførelse. |
| Proces type | Logisk | Operationel |
| Tryk på | Effektivitet | Effektivitet |
| Ansvar | Topledelsen | Funktionel styring |
| Orientering | Planlægning | Udførelse |
| Aktivitetstype | Entrepreneurial | Administrativ |
| Krav på | Analytiske evner | Ledelsesevner |
Definition af strategiformulering
Strategisk formulering beskæftiger sig med udformning og design af strategier og valg af den bedste strategi for udførelse for at opnå de ønskede organisatoriske mål og målsætninger. Det er anden fase i den strategiske ledelsesproces. Følgende er de tre hovedaspekter af strategisk formulering:
- Corporate Level Strategy
- Erhvervsniveau eller konkurrencebaseret niveaustrategi
- Functional Level Strategy
Strategiformulering indebærer evaluering af den nuværende forretningsstrategi og fastsættelse af foranstaltninger til forbedring af dem. Fastslå de store områder, hvor erhvervslivet har brug for hjælp fra det eksterne miljø i erhvervslivet. I denne fase løses de nuværende problemer og problemer i organisationen først. Alternative handlingsforanstaltninger udarbejdes under hensyntagen til alle punkter. Derefter formuleres strategien i overensstemmelse hermed for gennemførelsen, trods alt overvejelser.
Definition af implementering af strategier
Dette er den tredje og sidste fase af fase af strategisk ledelsesproces, hvor den formulerede strategi er sat i gang for at opfylde de organisatoriske mål og målsætninger. Strategi Implementering er en proces med at omdanne planlagte beslutninger til handling.
Strategi Implementeringsmodel
Det omfatter styring af den igangværende strategi, således at den kan fungere effektivt og tage korrigerende foranstaltninger for at forbedre sin ydeevne tid til gang for at nå de målrettede resultater. Følgende aktiviteter er involveret i det:
- Fordeling af ressourcer som manden, materialet, penge, maskiner mv.
- Udformning af organisationsstrukturen til håndtering af ny strategi.
- Uddannelse arbejdskraft.
- Fastslå funktionelle processer.
- Et udformningssystem i organisationen.
Nøgleforskelle mellem strategiformulering og strategiimplementering
Følgende er de væsentligste forskelle mellem strategiformulering og strategiimplementering:
- Strategisk formulering vedrører design af strategien. Strategi Implementering betyder gennemførelse af den valgte strategi.
- Strategiformulering, der sætter alle styrker på plads, før en handling finder sted, mens Strategi Implementering fokuserer på at styre disse kræfter under udførelsen.
- Strategisk formulering er en logisk proces, mens strategiimplementering er en operationel proces.
- Strategiformulering lægger vægt på effektivitet, men strategiimplementering giver stress på effektivitet.
- Strategisk formulering er øverste leders ansvar. Omvendt er mellemledelsen ansvarlig for strategiimplementering.
- Strategisk formulering kræver intuitive færdigheder. I modsætning til, Strategiimplementering, som kræver motiverende færdigheder.
- Strategiformulering er en iværksætteraktivitet. På den anden side er implementering af strategier en administrativ aktivitet.
- Strategiformulering er relateret til planlægning, men strategiimplementering handler om handling.
Konklusion
Strategisk Management Process er en kombination af tre processer, dvs. Strategi Analyse, Strategi Formulering, Strategi Implementering. Først og fremmest udføres dybtgående diagnose (analyse) om forretningsmiljø, organisatoriske mål, ressourcer og kompetencer, som efterfølges af strategisk valg (formulering), hvor alternative strategier udarbejdes, og efter at have taget hensyn til forskellige forhold, den bedste handlingsplan er valgt for at nå de ønskede mål. Så endelig kommer strategien udførelse (implementering), hvor beslutningen er taget i brug. Uden implementering ville strategien ikke være til nogen nytte for organisationen.
