På den anden side er teorien Y diametralt modsat af teori X, der viser den moderne og dynamiske tilgang til enkeltpersoner og bygger på de antagelser, der er praktiske i naturen. I denne artikel skal vi tale om de store forskelle mellem teori X og teori Y.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Teori X | Teori Y |
|---|---|---|
| Betyder | Teori X er en motiverende teori, der indebærer høj overvågning og kontrol over underordnede og større grad af centralisering. | Teori Y, er en avanceret teori, hvor det antages, at arbejderne er selvstyrede og selvmotiverede til vækst og udvikling og deltager aktivt i beslutningsprocessen. |
| Arbejde | Misliker arbejde | Arbejdet er naturligt |
| Ambition | Lidt til ingen ambition | Meget ambitiøs |
| Ansvar | Undgår ansvar. | Accepter og søg ansvar. |
| Ledelsesstil | autokratisk | Demokratisk |
| Retning | Konstant retning er påkrævet. | Lidt til ingen retning er påkrævet. |
| Kontrollere | Tæt | lempelig |
| Myndighed | Centraliseret | Decentral |
| Selv motivation | Fraværende | Til stede |
| Fokuserer på | Psykologiske behov og sikkerhedsbehov | Sociale behov, ærebehov og selvrealisering behov. |
Definition af teori X
Teori X er en traditionel model af motivation og ledelse. Det tager hensyn til den pessimistiske opførsel af et gennemsnitligt menneske, som er mindre ambitiøs og iboende doven. Autoritær ledelsesstil anvendes af ledelsen, hvor lederne nøje overvåger og overvåger hver medarbejder.
De lokaler, som teorien X bygger på, er anført nedenfor:
- Af natur er en person indolent og vil undgå arbejde, i det omfang det er muligt.
- Den gennemsnitlige person er uambitiøs, kan ikke lide ansvar og foretrækker tilsyn.
- Han / hun er selvorienteret og ubevidst om organisatoriske mål.
- Medarbejderen modstår ændring og giver højeste prioritet til jobsikkerhed.
- Han / hun er ikke særlig smart og kan let blive bedraget.
På baggrund af ovenstående antagelser konkluderes det, at ledelsen er ansvarlig for at organisere ressourcer til virksomheden med det formål at opnå økonomisk gevinst. Derefter leder ledelsen medarbejdernes indsats og motiverer og styrer deres handlinger for at få dem til at fungere efter behovene i organisationen. Desuden skal de overvåges, overtales, belønnes og straffes, ellers forbliver de inaktiv.
Definition af teori Y
Teori Y er en moderne tilgang til motivation, fremsat af McGregor. Det anvender den deltagende stil af ledelsen og antager, at arbejdsstyrken er selvstyret og nyder det arbejde, der er tildelt dem i opfyldelsen af organisatoriske mål. Ifølge teorien er medarbejderne det mest værdifulde aktiv for virksomheden. I det følgende er de væsentlige forudsætninger for denne model:
- Medarbejderne plejer at arbejde og er naturlige som leg og hvile. Arbejdet er diskretionært og giver en følelse af opfyldelse, hvis det er meningsfuldt.
- Han / hun kan udøve selvkontrol og selvmotivation i forfølgelse af organisatoriske mål.
- Belønningerne i forhold til præstationen fører til engagement i målsætninger.
- En gennemsnitlig arbejdstager, undslippe ikke ansvaret, snarere søger han / hun det.
- Arbejdstagernes muligheder og kaliber er underudnyttet, som har ubegrænset potentiale.
Baseret på disse antagelser kan det udledes, at ledelsen er ansvarlig for at arrangere ressourcerne med det formål at opnå økonomiske og sociale mål. Desuden er medarbejderne ikke indolente af naturen, men de opfører sig på grund af erfaring. Desuden er det ledelsens pligt at skabe et sådant miljø for medarbejderne at hjælpe dem med at nå deres mål.
Nøgleforskelle mellem teori X og teori Y
Punkterne nedenfor er betydelige, hvad angår forskellen mellem teori X og teori Y:
- Teori X fortolkes af McGregor, hvilket angiver et sæt antagelser, at en gennemsnitlig arbejdstager er motiveret til at tilfredsstille deres egne behov og ikke bidrage til opfyldelsen af organisationsmål. Teorien Y er omvendt baseret på antagelsen om, at et gennemsnitligt menneske er motiveret mod vækst og udvikling, og de bidrager til opnåelsen af organisatoriske mål.
- Teori X antager, at en medarbejder ikke kan lide arbejde, mens teori Y forudsætter at arbejdet er naturligt for medarbejderne.
- Teori X siger, at medarbejderne er uambitiøse, mens medarbejderne er yderst ambitiøse, siger teori Y.
- Som pr. Teori X er det udledt, at folk ikke kan lide at tage ansvar og undgår det i det omfang det er muligt. På den anden side lærer teori Y, at folk accepterer og søger ansvar.
- Ledelsesstilen vedtaget af ledelsen, i tilfælde af teori X er autokratisk. Modsat er demokratisk ledelsesstil vedtaget i tilfælde af teori Y.
- I teori X antages det, at medarbejderne kræver konstant overvågning og retning. I modsætning hertil er det i teorien Y, at medarbejderne ikke har brug for meget tilsyn med afslutningen af opgaven og også i opfyldelsen af organisatoriske mål.
- Teori X er kendetegnet ved tæt ekstern kontrol på medarbejderne, mens teori Y indeholder smidighed i kontrol.
- Ifølge teori X er der fuldstændig centralisering af myndighed, i organisationen, dvs. magten ligger i de øverste leders hænder. Til gengæld antages decentralisering af myndighed i teori Y, som involverer medarbejderdeltagelse i ledelse og beslutningstagning.
- Elementet af selvmotivation er fraværende, som pr. Teori X, men til stede i teori Y.
- På baggrund af teori X lægger medarbejderne vægt på psykologiske behov og sikkerhedsbehov. I modsætning til, baseret på teori Y, koncentreres medarbejderne om sociale behov, ærebehov og selvrealisering behov.
Konklusion
Den grundlæggende skelnen mellem disse to behandler medarbejdere som børn og behandler medarbejdere som voksne. Disse er to separate sæt antagelser fra ledere, der skildrer de to modeller af motivationen af arbejdskraft, som vedtages af lederne.
