På den anden side er Transformational Leadership en type, der bliver, årsager til transformationen (forandring) hos underordnede. I denne stil arbejder lederen med underordnede for at fastslå den ønskede ændring i organisationen.
Mange mennesker har svært ved at forstå forskellen mellem transaktions- og transaformational lederskab.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Transaktionelt lederskab | Transformational Leadership |
|---|---|---|
| Betyder | En ledelsesstil, der anvender belønninger og straffe for at motivere tilhængere, er Transactional Leadership. | En lederstil, hvor lederen anvender karisma og entusiasme for at inspirere sine tilhængere, er Transformational Leadership. |
| Koncept | Leader lægger vægt på hans forhold til tilhængere. | Leder lægger vægt på tilhængernes værdier, idealer, moral og behov. |
| Natur | Reaktiv | Proaktiv |
| Bedst egnet til | Afgjort miljø | Turbulent miljø |
| Arbejder for | Udvikling af den eksisterende organisatoriske kultur. | Ændring af den eksisterende organisatoriske kultur. |
| Stil | bureaukratisk | Karismatisk |
| Hvor mange ledere er der i en gruppe? | Kun en | Mere end en |
| Fokuseret på | Planlægning og udførelse | Innovation |
| Motiverende værktøj | Tiltrækning af tilhængere ved at sætte deres egen selvinteresse i første omgang. | Stimulerende følgere ved at indstille gruppeinteresse som en prioritet. |
Definition af Transaktionsledelse
En ledelsesstil, hvor målene og målene er foruddefineret, og lederen bruger belønning og straf for at motivere sine tilhængere er kendt som Transaktionsledelse. Det fokuserer på at forbedre organisationens nuværende situation ved at udforme trinene og kontrollere de organisatoriske aktiviteter. Det grundlæggende formål med denne type ledelse er at modernisere den eksisterende virksomhedskultur og forbedre de nuværende politikker og procedurer.
I 1947 blev stilen først foreslået af Max Weber efterfulgt af Bernard Bass i år 1981.
I denne ledelsesstil bruger lederen sin autoritet og ansvar som sin magt såvel som stilen har en formel tilgang. Prize og straffe er de to primære værktøjer, som lederen anvender til at inspirere sine underordnede, dvs. hvis en medarbejder opnår målet inden for den fastsatte tid, får han initiativ til sit arbejde, mens hvis opgaven ikke er afsluttet inden for den krævede tid, vil han straffes for det samme.
Definition af transformatorisk lederskab
Ledelsens stil, hvor lederen bruger sin påvirkningskraft og entusiasme til at motivere sine tilhængere til at arbejde til gavn for organisationen. Her søger lederen kravet om en ændring i den eksisterende organisationskultur, giver en vision til sine underordnede, inkorporerer mission og implementerer ændringen med dedikation af sine tilhængere.
I transformationsledelse fungerer lederen som en rollemodel og som motivator også, der tilbyder vision, spænding, opmuntring, moral og tilfredshed til tilhængerne. Lederen inspirerer sit folk til at øge deres evner og evner, opbygge selvtillid og fremme innovation i hele organisationen.
James MacGregor Burns foreslog først konceptet for denne lederstil i 1978. Hovedtanken i denne ledelsesstil er, at både det overordnede og underordnede arbejde for at løfte hinanden for at forbedre deres moral og motivation.
Nøgleforskelle mellem transaktionelt og transformatorisk lederskab
Følgende er de store forskelle mellem transaktions- og transformationsledelse:
- Transaktionsledelse er en form for lederskab, hvorved belønninger og straf bruges som grundlag for at indlede tilhængerne. Transformational Leadership er en ledelsesstil, hvor lederen bruger sin karisma og entusiasme til at påvirke hans tilhængere.
- I ledende leder for transaktioner lægger han vægt på hans forhold til tilhængere. Omvendt lægger det i transformationsledelse lederskab vægt på værdier, overbevisninger og behov hos sine tilhængere.
- Transaktionsledelse er reaktivt, mens Transformational Leadership er proaktivt.
- Transaktionel ledelse er bedst for et afgjort miljø, men Transformation er godt for det turbulente miljø.
- Transaktionsledelse arbejder for at forbedre de nuværende forhold i organisationen. På den anden side arbejder Transformational Leadership for at ændre organisationens nuværende forhold.
- Transaktionsledelse er bureaukratisk, mens Transformational Leadership er karismatisk.
- I Transaktionsledelse er der kun én leder i en gruppe. I modsætning til transformationsledelse, hvor der kan være mere end en leder i en gruppe.
- Transaktionsledelse fokuserer på planlægning og gennemførelse i forhold til transformationsledelse, der fremmer innovation.
Konklusion
Ifølge nogle forskere er transaktionsledelse det bedste, mens nogle tror, at transformationsledelse er bedre. Så debatten slutter aldrig, for de to ledelsesformer. Efter min mening er der ingen standard lederskabsstil, der passer bedst til alle omstændigheder. Så en organisation bør ikke stole på en enkelt lederstil. Det skal anvende den nødvendige ledelsesstil som efter dens behov og fremherskende forhold.
Hvis du søger efter den bedste ledelsesstil mellem transaktions- og transformationsledelse, så vil du ende med at sige, at begge har sine fordele og ulemper. Det afhænger af den situation, hvilken ledelsesstil der passer bedst til.
